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《高效团队执行力训练营》上期---心态篇

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培训受众:

中高层及基层管理干部

课程收益:

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲---心态篇
四大思维: 百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻 人才思维:投资为荣,债务为耻
实践思维:行动为荣,清谈为耻 企业家思维:利用为荣,摸索为耻
四大工具: 批量工具:批量为荣,手工为耻 敌人工具:危机为荣,愿望为耻
外包工具:结果为荣,任务为耻 个人战略工具:自救为荣,他救为耻
第二部分 外包工具------结果为荣,任务为耻;批量工具------批量为荣,手工为耻
结果思维------结果实现超越,结果改变人生;结果是谁要的------客户要的
客户价值------公司之魂,执行之源;客户价值是什么------满足客户需求,超越客户期望
客户价值的底线目标------满足客户需求;客户价值的奋斗目标------超越客户期望
结果启蒙----思路决定出路,结果改变人生;结果的属性是----价值;结果的用途是----交换
执行型人才如何做结果------结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准------信守承诺,结果导向,永不言败
第三部分 百分百责任思维-----负责为荣,抱怨为耻
执行型人才的共同特点------对自己负责
负责就是两个绝对----绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的------为了改变结果
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是------改变自己
第四部分 个人战略工具------自救为荣,他救为耻
个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来;
成功需要梦想------没有梦想就没有未来,更没有成功
梦想需要行动------有梦想不行动,是痴人说梦;
行动需要舞台------没有舞台做支撑,什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应;
如何规划您的成功人生------锡恩个人战略规划实战
第五部分 人才思维------投资为荣,债务为耻
人才思维------优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法----取其一而终身受用的利润学习法
人才-----不是负债,是投资;有效的学习-----不是增加知识,是创造价值,获得回报
如何使一家公司有文化------回归到平民文化
第六部分 实践思维------行动为荣,清谈为耻
打造精英团队:环境----环境决定行动;对抗----对抗决定效率;
重复----重复决定能力;标杆----标杆决定方向
乔丹精神:乔丹精神----赢的精神;销售心态----强者心态;
乔丹----调整销售态度,建立强者心态
第七部分 企业家思维------利用为荣,摸索为耻
好公司的共同特点------善于利用各种资源;
企业家李嘉诚------知识就是人最核心的价值
管理的底线------放弃
第八部分 敌人工具------危机为荣,愿望为耻
执行学习十二招
四个步骤------树立敌人,改变自己;锁定目标,超越敌人
两个核心------心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复
敌人三问------我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?
行动三要点------如果敌人在此时此刻。他会怎么办;把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办
第九部分 执行精神
学习李嘉诚------不比运气,只比播种 学习亮剑------不比资源,只比狼性
学习周星驰------不比方法,只比结果 学习阿甘------不比聪明,只比认真
学习谢坤山------不比财富,只比坚持 学习乔丹------不比产品,只比斗志

培训师介绍:

 
培训师
4C执行力系统创始人
曾就职于锡恩英才历任讲师、管理顾问
专长领域:高效团队执行力、团队职业化打造,第三
方管控平台(4C平台)打造
培训风格:风趣幽默,生动活泼,同时逻辑清晰,擅
于在讲课中穿插各种管理小故事,课程轻
松愉悦,深受学员欢迎

本课程名称: 《高效团队执行力训练营》上期---心态篇

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