标准工时管理

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。
　　当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；
　　当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；
　　当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？
　　当你改善效率时，你的依据是什么？……
　　你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。
课程目标：
 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
 掌握标准工时现场测量和分析方法。
 掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。
 掌握如何提高生产综合效率（OEE）
 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失

一．标准工时的作用
1．标准工时与生产排程
2．标准工时与现场改善
3．标准工时与计件单价
二．运用秒表测时法制定标准工时
1.秒表测时法的概念
2.秒表测时需用的工具
3.秒表测时的执行程序
4.划分作业单元的技巧
5.连续测时法应注意的技巧
6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领
7.运用评比技巧得到正常工时
8.赋予宽放得出标准工时
三．预定动作时间标准法制定标准工时
1.PTS法的基础与原由——动作分析
2.MTM时值表的运用
3.运用MTM-2时值表订定标准工时
4.运用MODAPTS订定标准工时
5.赋予宽放求取标准工时
四．综合数据法制定标准工时
1.综合数据的概念
2.综合数据法案例
3.如何运用综合数据法
五．具体运用标准工时
1.标准是衡量的基础
2.标准工时在生产管理的运用
3.标准工时在车间绩效的运用
4.标准工时在成本管理上的运用
六．时间分析
1．时间的有效利用
2．时间分析开始
3．现场时间分析
4．在现场发挥作用的时间分析法
5．专业时间分析法
6．时间观测的顺序
7．反复性作业的时间分析顺序
8．非反复性作业的时间分析
9．标准时间和评估值
10．生产线平衡分析
11．设定标准时间的活用事例
12．工作样本法
13．工作样法的目的
14．工作样本法的顺序
15．工作分析
16．工作分析的种类

周老师
日本丰田精益培训师
日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长
韩国三星公司长年合作讲师
中国南车集团长年合作顾问
中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问
韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
美的集团长年合作顾问
中华讲师网特邀讲师
中国讲师大联盟授证讲师*******周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。*******在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。*******另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达55%以上。
周老师的课程
 《TPM》
 《IE - 工业工程》
 《标准工时管理》
 《精益生产“一个流”》
 《精益生产八大利器》
 《价值流》
周老师的培训客户
电子电信业服务客户：
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （ TWI –JI&JR）
及成电子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
苏州信越聚合有限公司组装车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司喷涂车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司后道车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司热处理车间 （解决现场质量问题的技巧）
均龙（吴江）电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善)
英微达纤维（上海）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (5S 之目视化管理)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (精益生产 – 价值流分析)
迎新科技（中国）有限公司 (IE –现场效率损失分析与改善)
上海广中电子电器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（无锡）有限公司（ 生产主管技能训练*******）
苏州康铂塑料科技有限公司（IE – 工业工程分析与改善）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （中层主管技能训练 ）
泰克科技(苏州)有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
阿海珐输配电(上海)互感器有限公司 (现场七大浪费及改善对策）
上海老港申菱电子电缆有限公司 （精益生产 – 如何推行精益）
天瀚科技（吴江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（苏州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
诺基亚西门子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
苏州板硝子电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善）
上海鹰峰电子科技有限公司（金牌班组长培训）
苏州板硝子电子有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制）
上海微电子装备有限公司 (5S –成功实施 )17批次
厦门ABB开关有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
武汉长飞光纤光缆有限公司 (金牌班组长)
扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR)
飞利浦（中国）投资有限公司 (TPM)
超科林半导体设备（上海）有限公司(一线主管技能训练)
微密科技（宜兴）有限公司 (一线主管技能训练)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司( TWI - JI)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)

机械制造业服务客户：
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂)
格林策巴赫机械（上海）有限公司 (金牌班组长培训)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (金牌班组长培训)
永康协恒实业有限公司 (精益生产 – 八大利器)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (精益生产 – 车间“一个流”生产)
韶关宏大齿轮有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
厦门豪富太古宇航有限公司 (TPM)
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (精益生产 – 看板管理)
华新特种钢有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力诺长城焊管有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 （5S 目视化管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江苏德威机械设备有限公司（5S 目视化管理 ）
苏州澳克机械有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
大连海密梯克泵业有限公司 （精益生产 – 八大利器）
上海海湾石化有限公司 (TPM)
世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 （精益生产 – 八大利器）4批次
小松（常州）工程机械有限公司 ( IE 现场改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目视化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 - 价值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
中船江南重工没份有限公司（精益生产 – “多品种、小批量”生产模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平机械（常州）有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 （5S 目视化管理）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （精益生产 - “多品种、小批量”生产模式）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
英格索兰（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)
国家电网许继集团有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升机械有限公司 （TWI – JI)
浙江红旗机械有限公司国营九四一厂 （5S 之目视化管理）
浙江仪表有限公司国营九二六厂（5S 之目视化管理）
诸暨盾安换热器有限公司 (5S 推行实务)
无锡金都设备有限公司 (生产问题分析与解决)
江苏鸿达福石油设备有限公司 ( 5S 推行实务)
江阴市江顺模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工随车起重机有限公司 (JI&JR)项目
上海浦东汉威阀门有限公司 (5S 之目视化管理)
英格索兰(中国)工业设备制造有限公司 (一线主管技能训练 2批次)
南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 (精益生产战工具)
杭州赛富特设备有限公司(5S 推行实务)
诸暨盾安人工环境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集团徐州筑路机械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生费希尔调节器(上海)有限公司(TPM)
上海电气益达机械有限公司(5S 推行实务)
上海安川电动机有限公司(主管如何培育部属)
横河电机(苏州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训)
苏州世纪福科技有限公司( 一线主管硬性技能培训)

汽车行业服务客户：
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 （精益生产 – 七大浪费及改善对策）
德国奔驰汽车（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 (TPM)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产)
长春一汽四环汽车泵有限公司 (TPM)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (IE- 现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
马可讯（南通）车轮有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
长春派格汽车塑料技术有限公司 (TPM)
韩国晓星集团南通变压器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康强广剑铝业有限公司 （精益生产 – 看板管理）
浙江永康拓新工贸汽配有限公司 （精益生产咨询项目）
浙江康茂机械有限公司 （5S 之目视化管理）
恒盛汽车轴承有限公司 （精益生产系列课程）
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 （金牌班组长培训）两批次
现代汽车（上海）有限公司 （金牌班组长培训）两批次
锦湖轮胎（南京）有限公司 （金牌班组长培训）
长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 (TPM)
伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ 从技术走向管理）
邦迪管路系统(长春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（TWI – JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司（TWI – JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司 (TPM)
大陆汽车电子（长春）有限公司(TPM)
高田汽车电子(上海)有限公司 (工厂安全)
南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 (金牌班组长)
无锡摩比斯汽车零部件有限公司 (TWI – JR)
上海马勒工业过滤器(上海)有限公司 (5S 实战技能)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司 (TPM)
大陆汽车电子(长春)有限公司 (TWI – JI&JM)
无锡吉兴汽车部件有限公司 (生产主管技能训练)
长春海拉车灯有限公司 (一线主管技能训练)
本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 (TPM)
江苏摩比斯汽车零部件有限公司 (一线主管技能训练)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 (一线主管技能训练)
长春塔奥金环汽车制品有限公司 (TPM)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（从技术走向管理)
邦迪管路系统(天津)有限公司 (一线班组长人员管理技能)
一汽通用商务车有限公司 (一线主管管理技能培训)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 (现场改善技能提升)
无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
邦迪管路系统(长春)有限公司 (一线班组长管理技能培训)
卡思马汽车系统(上海)有限公司 (一线班组长培训)
湖北吉兴汽车部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司 (一线班组长管理技能训练)
芜湖集瑞联合重工有限公司( 一线班组技能训练)
李尔长春汽车内饰件系统有限公司(一线班组技能训练)
长春富奥石川岛增压器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
扬州保来得科技实业有限公司 ( 精益生产八大利器)
扬州保来得科技实业有限公司 ( 价值流和看板拉动)
扬州保来得科技实业有限公司 ( TPM – 全员设备保全)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(金牌班组长培训)
长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司(精益生产八大利器

电器行业服务客户：
南京艾欧史密斯热水器 (TWI - JI)
扬州飞利浦照明有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)
博西华电器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普电子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光荣电子（苏州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集团有限公司 (从技术走向管理)
慈溪赛亿电器集团 (5S 之目视化管理 )
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
无锡博西威家用电器有限公司（TWI – JS ) 3批次
奥林巴斯贸易(上海)有限公司 (精益生产系列课程）
大金空调（上海）有限公司（金牌班组长培训）
杭州九阳小家电有限公司 (TPM)
美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司 (精益生产与八大利器)
海信(南京）电器有限公司 (TWI – JR)
特灵空调系统(中国)有限公司 (一线主管技能训练)
美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 (IE – 工业工程)
海信(南京)电器有限公司( 8D 问题分析与解决)

冶金化工服务客户：
法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂 （5S 及 目视化）
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰国正大集团浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目视化管理 )
建大轮胎（昆山）有限公司 （5S 及 目视化管理 ）
建大轮胎（昆山）有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
杭州格林香料化学有限公司 (中层主管技能训练)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生产 – 价值流分析)
上海国际油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
张家港飞翔化工有限公司 （5S 及目视化管理）
中国中广核工程公司 （精益生产 – 八大利器）
南京美瑞制药有限公司 (中层主管技能训练)
上海旭东海普制药有限公司 (中层主管培训）
泰国正大集团浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司 (5S 与目视化管理) 2批次
山特维克硬质材料（无锡）有限公司 (精益生产八大利器)

新能源行业服务客户：
艾德太阳能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（苏州）有限公司 (IE –工业工程)
徐州协鑫太阳能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江阴爱康太阳能器材有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
镇江环太硅有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)
江苏常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江苏常州天合光能有限公司 (价值流)

其他行业服务客户：
江苏南通三润服饰有限公司 （精益生产 – 价值流分析）
南京恒业服饰有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制)
台湾旺旺集团（中国）有限公司 （TWI – JI）
青岛啤酒上海分公司 （5S 及目视化管理 ）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江苏力宝建材工业有限公司（精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
佛山鹰牌陶磁有限公司 (PMC –生产计划与物料控制)
民丰特种纸股份有限公司(PMC –生产计划与物料控制)
浙江缙云千秋门业有限公司 ( 5S 及目视化管理 )
民丰特种纸股份有限公司 (精益生产)
协顺纺织有限公司 (精益生产 – 八大利器)
鹰牌控股实业（河源）有限公司 （IE – 现场效率损失分析与改善）
常熟盛客郎集团（解决现场质量问题的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中层主管技能训练）
上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司（精益生产 – 八大利器）
山东济宁东郊热电厂 （ 5S 及目视化管理）
浙江梦娜袜业股份有限公司 （从技术走向管理）
浙江义乌浪莎袜业有限公司 （从技术走向管理）
农夫山泉(建德)新安江饮料有限公司 ( TWI – JR)
长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 (班组长系统管理知识培训)
杭州雅马哈乐器有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司 (精益班组建设)
上海国际机场股份有限公司 (精益经营)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司 ( 5S 和 目视化管理)