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高绩效组织系统建设

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培训受众:

企业中高层管理人员及人力资源从业人员

课程收益:

学习并建立高绩效的企业自动运营体系;
认识并应用绩效管理的本质特点;
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性;
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性;
掌握绩效管理循环及其技术;
掌握绩效指标提取及定性指标设计;
掌握绩效管理制度设计。

培训颁发证书:

金牌讲师

课程大纲:

第一部分 绩效管理系统
第一章 绩效管理概述
 绩效技术发展历程
 绩效管理在中国的发展
 绩效管理在中国现阶段的应用

第二章 绩效管理制度设计
 制度的概念与作用
 制度设计的步骤
 绩效管理制度诊断与设计

第二部分 绩效指标与绩效考评方法
第一章 绩效指标设计
 目标分解与绩效指标设计
 职能部室绩效指标设计技术
 绩效指标优化效果验证

第二章 绩效考评方法选择
 行为导向型主观考评方法
 行为导向型客观考评方法
 结果导向型考评方法
 360度考评方法
第三章 绩效管理最佳实践与实操案例介绍
 360度评价案例介绍
 A公司360度绩效考核方案
 A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
 A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
 技术研发类企业绩效管理案例介绍
 B公司科技创新项目管理办法
 B公司科技项目绩效管理研讨
 职能部室绩效管理案例介绍
 C公司职能部室绩效管理办法介绍
 C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
 C公司职能部室员工行为加减分标准示例

培训师介绍:

 
韩老师 工科学士 管理硕士
铁道部某机车厂五年现场管理工作经历,十年管理培训/咨询经验,服务过的企业(不限以下):三一重工、大唐集团、中国电科院、中体彩科技、潍柴动力、大九旅集团、福建万祥、福建能源、伊品生物、新疆众和、河南金丹、济南聚丰、济南三星、亚太车务、河南众品、浙江青莲、爱信汽车等。

本课程名称: 高绩效组织系统建设

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