您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

《现场管理及改善》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
17200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1) 现场管理人员(班组长、技术员、仓管员、培训员等)
2) 企业负责人、企业管理人员、工程师

课程收益:

1) 学员了解什么是好的现场管理
2) 打开现场管理思路“任督二脉”
3) 学员掌握如何构建现场管理及改善体系的途径

培训颁发证书:

参加培训证书

课程大纲:

第一部分 现场管理概述
一、 现场常见的问题?
二、 什么是现场?
三、 现场管理所能体现的价值
四、 现场管理框架的四个模块
五、 什么是好的现场管理?
案例:一盘棋的胜负?
第二部分 现场5S管理
一、 为什么做5S?
二、 企业推行5S不能成功的原因分析
三、 5S管理的五大层次
案例:图片中现场5S如何推进探讨
第三部分 现场标准化管理
一、 企业标准化意味着什么?
二、 现场标准化的主要内容
三、 现场关键岗位职责解析
四、 标准化管理的五大层次
案例:1)某企业文具领用规定;2)下雨天的清洁工;3)如果只保留三份程序文件。
第四部分 员工士气管理
一、 现场管理与改善为何要强调员工士气
二、 制造业员工士气建设的三个重点
第五部分 现场改善管理
一、 找出薄弱及瓶颈环节
二、 改善八步骤
三、 QCC运用
第六部分 小结
一、 内容小结
二、 现场管理图
三、 现场管理诗一首
四、 推荐阅读书籍

培训师介绍:

 
张坚老师

多年制造业实战经验。
上海交大管理学硕士。
曾在爱普生及飞利浦工厂担任管理工作。
著有《卓越制造:中小企业成功之道》一书。
讲课风格:真诚、轻松、展开!

本课程名称: 《现场管理及改善》

查看更多:生产管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%