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新任销售代表技能训练

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培训受众:

企业销售人员及相关的管理者

课程收益:

通过课程讲授和研讨互动提升参与者营销实战能力。

课程大纲:

课程大纲
★ 全员营销--企业持续发展之本
 营销思想简要回顾
 实现产品成功销售的前提
 人人都是营销员
★ 我们不只是会说话的说明书
 为什么需要销售人员
 实现销售的唯一准则
 销售工作要做好哪些事
 养奶牛理论
★ 优秀市场人员应具备的素质
 成功推销的四个阶段
 如何获得客户的信任
 优秀市场人员应具备的素质
 销售人员的形象改造工程
★ 销售技巧训练
 识别客户的技巧
 应对客户拒绝的技巧
 处理反对意见的技巧
 让客户回头的技巧
 销售沟通技巧
 销售谈判技巧
★ 课程总结
 销售人员的知识储备
 销售人员应具备的功夫
 销售人员易犯的通病
 销售人员为何失败
 一流销售人员成功的要素

培训师介绍:

 
授课讲师 严家明
基本情况
 管理学博士,毕业于复旦大学
 企业惯性管理学派创始人
 上海复锐咨询营销专业领域首席培训师、员工素质提升领域首席讲师,管理咨询师
 上海销能营销咨询有限公司总经理
 在二十几年的工作实践中,曾先后任职于纺织服装集团市场部总监、大型机械加工企业总经理助理、总经理
 国内几十家培训机构的特聘讲师
主持或参与过众多管理咨询项目:
 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。
主要培训课程:
 《成功从敬业开始》、《赢在忠诚》、《销售人员的素质与销售技巧》、《顾问式销售技巧训练》、《如何建设、管理、激励销售队伍》、《做高效管理者的六大技巧》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。
培训的主要特色:
 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。
课程基本特征为:
 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练
严老师培训服务过的部分知名企业包括:
 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。
出版专著图书:
结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍

本课程名称: 新任销售代表技能训练

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