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课程大纲:

一、管理是什么
由“管”和“理”想到的管理本质

二、现场管理的要素和结果
1. 现场管理的要素
2. 现场管理的结果
3. 现场管理人员的角色定位

三、现场管理中的工具
1. 现场管理中的几个“五“
1.1 5S现场管理的基础
1.2 5现法现场管理的主旋律
1.3 5W1H现场问题处理的要素
1.4 5化法现场管理的法宝
2. 打造有自律神经的现场
3. 改善合作会，现场改善的组织

培训师介绍：

刘争光——中国生产效率提升专家
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问
深蓝咨询生产管理研究中心负责人
“EDP生产效率倍增计划”发明人

个人简历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理
2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
4.深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问

培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。

生产管理系列课程
《生产绩效倍增计划》
《精益生产管理实战特训营》
《低成本生产战略》
《6S四步落地操作法》
《设备三阶管理法》
《消除现场管理的8大浪费》
《TPM全员设备管理》

客户见证
富士康、松下电器、联想集团、明基电通，弘光电子，华硕电脑、北洋电机、中达电子、天弘电子、精芯电机、顶尖（福建）电子、广达电子、国腾电子、恒天重工、森源电器、腾盛纸业、川渝中烟、西昌卷烟厂、阜阳卷烟厂、芙蓉烟叶复烤、曙光制衣、嘉溢制衣、旺盛服装、少林特玻、西昌供排水总公司等等。

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