企业成长之百年传承

企业成长之百年传承 如何解决家族企业交接班问题？ 如何弥补你和子女的内心情感缺失？ 如何激发子女的责任感和使命感？ 如何建立开放、民主的沟通氛围，让您与子女心灵共鸣？ 如何成就百年旺族，成就商业帝国？ ……… 企业传承---您的思想高度和关注度决定了家族和企业未来的命运！  课程介绍： 企业成长是一个持续无间断的过程，其中无可避免的会受到企业生命周期与领导人的生命周期的双重影响，如何顺利的融合好这两者之间的关系，是企业家应该做为战略性的事件进行思考和运作，这将决定企业是否真正成为百年老店的更本保障。 目前中国企业大多数以家族企业的形式存在着，这个企业的经营传承带了更多的变量因素，如果没能很好的处理家族与企业的诸多错综复杂的关系，家族企业将在传承过程中遭遇很大的挑战和困难，大量研究数据表明，在世界范围内的成功率普通不超过30%，其他的企业要么传承失败而破产，要么被兼并或被迫出卖。 中国目前中国上规模家族企业近300万家左右，都会在未来5-10年内面临传承问题，如果不能很好处理，意味着将有200万家企业被淘汰出局，剩下的100万家同样还面对继续传承的难题考验。 本课程就目前中国家族企业的生存状态做一个清晰的分析和思考，并以专业的视角，帮助学员进行系统、有序、深入的理解和发现传承面临的诸多困难和障碍，同时让学员找到一条符合自身企业和家族实际情况的传承道路。  课程形式： 以“两代同堂做同学、两代同堂填代沟、两代同堂定计划”为指导原则，采取精讲、案例分析、互动、小组讨论、角色扮演、心理游戏等形式。  课程收益： 通过本课程三天的学习和互动参与，学员将会获得如下收获：  清晰的家族企业身份定位  坚定家族企业长远发展的信心  树立“光于前，裕于后”的家族使命  缝合父子两代人的心灵隔阂  理清家族情感经营与企业理性经营的多重关系  学会处理在传承过程中家族内部矛盾和企业经营矛盾  了解在传承过程的关键步骤和指导方法  学会处理传承过程的各自可能问题  制定传承行动计划及接班人成长计划  课程对象： 家族企业父辈与子辈  课程大纲（3天） 第一部分、正名家族企业 1、家族企业的自我认同 2、家族企业的政治认同 第二部分、传承是战略性事件 1、富过三代，百年传承 2、传承需要专业化操作 第三部分、传承十大难题 1、家族矛盾 2、两代分歧 3、父不交权 4、子不愿接 5、子不争气 6、只有女儿 7、多个子女 8、企业健康状态 9、元老阻力及团队认可度 10、社会舆论与社会支持度 第四部分、成功传承 一、愿传与愿承 1、父辈的权力依赖陷阱 2、子辈事业方向的选择 二、传什么与承什么 1、家族文化与企业文化的梳理 2、家族愿景与企业愿景的规划 3、家族使命与企业使命的确认 4、家族治理与企业治理机制的形成 5、家族情感经营与企业理性经营的融合 三、传给谁与能不能承 1、接班人的选择标准 接班人人格特征分析 接班人品格、能力、行为等要求 2、接班人的选定 3、两代人的心理契约达成 扫清两代人之间的心理隔阂障碍 互动沟通机制的确定 4、接班人的培养和自我成长 培养计划与自我成长计划 培养方式 教练/辅导技术 四、如何传与如何承 1、进入家族企业方式设计 2、明确的定位和进入家族企业路径 3、股权的让渡计划 4、可能障碍或阻力的扫除 5、全过程心态管理 第五部分、企业传承战略计划的形成与亮剑 1、传承计划制作与完善 2、传承方案亮剑 3、互评 4、导师点评

致力于推动中国企业成长的训练导师
中国商业实践深度的观察者
把企业当成生命道场的训练师
国家注册认证培训师
曾任复旦总裁高级研修项目顾问
曾任华彩咨询集团高级项目顾问
心灵海国际教育集团《幸福密码》授证讲师
程老师用十二年的时间走访上千家企业,与上百位企业总裁深入近距离的访谈，获取第一手的成功与失败企业案例,常常惊叹于中国企业家的精明的商业智慧，也常扼腕于中国企业无谓的犯错与失误，立志为中国企业成长提供商业智慧及解决方案，护航企业成长。