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01定位管理(管理技能训练系统)

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培训受众:

中高层管理

课程收益:

实现管理者立体化定位,成为管理技能为目标。

课程大纲:

管理技能训练系统:定位管理
"课程背景:知止而后定,知适为管理!管理者认知碎片,导致管理意识薄弱,职责不明,定位不清;管理状态的忙乱,现实工作中到处救火,全职保姆,有苦无功!执行不力!绩效底下!氛围沉闷!发展不均等等看似表面的团队问题,实质的根源都是管理层定位认知问题。聚焦核心问题,如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力,是管理系统的首要问题。治标且治本的让管理者从必备素质、思维方式到自我定位,都能匹配管理职能的要求。定位管理课程,以管理者价值定位为开篇,角色定位为支点,风格定位作为课程收官,以实现管理者立体化定位,成为管理技能为目标。
"

目录
一、价值定位;二、角色定位;三、风格定位
一、价值定位
自我定位:角色演练:求同存异!核心:管理定位十字架;
心态定位:演练:做管理者应该具备什么心态特质?永恒的话题:心态管理!
思维方式:"演练:管理靠经验还是靠方法?1、避免主观,追求客观多维度;
2、管理在于方法,需要摒弃经验主义
3、管理无定式;影视案例:《楚汉传奇》"
二、角色定位
角色一:作为下属 "演练:好上司重要还是好下属重要?下属常见角色误区:自诩代表民意
个人主观表现代表大家;人情加同情者,人情和同情因素影响执行力;
完全角色错位,无担当无协助的角色错位;合格下属四准则;影视案例:《汉武大帝》"
角色二:作为同事 "演练:什么样的同事是好同事!同事常见角色误区:万事先撇清责任;
一点小事情扯来扯去;
一件很重要的事踢来踢去;
本位主义,小格局意识;
别人为自己做什么都是应该的;服务内部,反求诸己!尊重角色差异!影视案例:《楚汉传奇》"
角色三:作为领导 "演练:什么样的领导是好领导?领导常见角色错位:错位一:业务(技术)员;
错位二:总是只代表个人意见
错位三:老好人好好人
错位四:官僚做派
错位五:人性化=人情化;
领导角色回归:管理者角对管理职能正确认知;对角色定位的正确管理技能;管理者正确的四种角色担当。角色定位的管理。"
三、风格定位
管人与管事 不同层次管理风格定位;人物案例:国际章与范爷;历史案例:战国七雄;
管理者必备职业素养 角色定位必备职业素养,如何确立自我风格定位;人物案例;
管理技能三层次 管理技能提升的风格定位;
管理技能学习地图 风格定位,职业提升需要学习计划。

培训师介绍:

 
国家高级(一级)人力资源管理师
AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训管理师
中国职业经理人协会培训委员会常务委员
数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师;
2013年中国培训师500强管理技能十强;
盛世商学院院长/首席培训师;
帷幄咨询CEO/首席咨询师;
全景实战训练模式管理系统创始人;
盛世互联新媒体联合创始人兼COO;
中国公益同盟发起人/首席公益导师;
中国公益培训联盟培训师公益大使
管理书籍《高层管人,中层管事》作者;
国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。

 @孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练,曾经服务于雅虎,谷歌,阿里巴巴,华润集团,天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司,拥有13年企业管理实战沉淀;从基层管理企业高参,从职业培训师到上市公司企业大学执行院长,积累沉淀大量实践经验,总结优化创造出独有管理模式和方法,善于根据企业现状,实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。
代表作品:
★管理著作:《高层管人,中层管事---第一本中高层管理智库》
★管理作品:企业管理技能训练课程《将军令》;新员工职业化训练系统《鹰之翼》;职业销售技能训练系统《狼之魂》;中层管理行动学习地图《将军行》;
★影音作品:数字电视频道《职业指南》:《孙平谈中层》系列节目;《管理者角色定位》,《如何选择关键人才》《如何规避招聘误区》系列管理技能培训光盘。
版权课程:
全景实战企业管理技能训练系统《将军令》; 代表课程:《管理者定位管理》《执行管理》《高效能团队七种武器》《团队发展管理》《问题管理七步法》《沟通艺术》《领导艺术》;
品牌课程:
全景实战新员工职业化训练系统《鹰之翼》;代表课程:《职业价值观》《商务礼仪职业应用》《自我学习管理》《自我思维管理》《自我情绪管理》等;
全景实战职业销售技能训练系统《狼之魂》;
代表课程:《职业销售心态》《现场销售方案》《狼性销售力训练》等;

授课风格: 以实用有效为基础,以解决问题为核心!擅长教练式训练,现场指导!激情风趣,点评犀利,见解独到,思维缜密。

本课程名称: 01定位管理(管理技能训练系统)

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