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02执行管理(管理技能训练系统)

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培训受众:

中高层管理

课程收益:

将文化落地做为起点,立体展现文化魔方体的价值要点,以管理技能所需要的向心力、凝聚力、战斗力做执行力评估要素,完成执行力系统4R管理模式。

课程大纲:

课程背景:执行力是一种行为表象,是求一个完成结果,完整高效的执行,需要具备多个因素条件的串联,达成一套实际落地的执行系统,才是执行力管理要实现的持续有效结果!文化基因的注入,是向心力到凝聚力形成的必要条件,凝聚力的形成为执行系统的管理奠定坚实基础,所以高品质执行力本身就是一种文化,文化的落地本身又是一种执行!可惜的是,管理现状中的单一讲执行,只能是理想化的云端。从文化落地,到执行管理,再到执行评估与提升,才是完整的执行力系统管理逻辑。执行管理课程,将文化落地做为起点,立体展现文化魔方体的价值要点,以管理技能所需要的向心力、凝聚力、战斗力做执行力评估要素,完成执行力系统4R管理模式。
一、文化基因
企业文化价值 "1、无处不在的企业文化;影视教学:海尔品质文化;企业案例分析:沃尔玛:日不落与三米微笑;蒙牛人才观文化;华为狼性文化
2、企业文化的价值定位;
3、企业文化的执行误区;
4、企业文化执行必备因素;
5、企业文化的执行价值;
6、如何让企业文化执行落地;
核心:企业文化魔方体"

团队文化塑造 "1、团队文化与企业文化并联;影视案例:亮剑
2、案例:著名团队文化模式——麦肯锡7-S模式
3、如何打造团队文化;
4、团队文化执行误区;
5、团队文化内容设定;
6、团队文化的执行目标;核心:团队文化四维空间"
二、执行力塑造

什么才是执行力? "1、执行力是行动结果:干了与干成,行动力与执行力的区别;
2、执行力就是把目标转变成结果的能力
3、没有执行力,就没有竞争力
4、合格的企业执行力
5、不同角色如何理解执行力
(1)个人
(2)企业
(3)领导
管理故事:买土豆的故事,分享总结!"

执行力误区 高层管理执行误区;中层管理执行误区;基层管理执行误区;

执行力管理的矛盾 "执行力执行时存在的矛盾
(1)领导层的期望
(2)员工的理解
(3)员工状态影响执行力实施;成员状态分析;演练:团队执行矛盾分析"
三、执行提升系统

4R执行提升系统 R1驱动系统;R2职责系统;R3检查系统;R4考核系统;演练:评估执行提升系统现状;

执行导向的文化管理 "(一)培养成员的执行意识;
(二)塑造危机意识;
(三)培养成员的敬业精神职业价值观;
(四)用企业的文化理念影响每一个员工;
(五)鞭策培养员工不断学习力;
(六)文化管理是最高境界;
(七)让文化潜移默化到每一个员工;影视案例:卡特教练"

执行力五个关键词 哪5个关键词?如何达成?演练:执行力关键词演练

学习力的塑造 学习系统,文化落地,执行到位!

培训师介绍:

 
国家高级(一级)人力资源管理师
AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训管理师
中国职业经理人协会培训委员会常务委员
数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师;
2013年中国培训师500强管理技能十强;
盛世商学院院长/首席培训师;
帷幄咨询CEO/首席咨询师;
全景实战训练模式管理系统创始人;
盛世互联新媒体联合创始人兼COO;
中国公益同盟发起人/首席公益导师;
中国公益培训联盟培训师公益大使
管理书籍《高层管人,中层管事》作者;
国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。

 @孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练,曾经服务于雅虎,谷歌,阿里巴巴,华润集团,天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司,拥有13年企业管理实战沉淀;从基层管理企业高参,从职业培训师到上市公司企业大学执行院长,积累沉淀大量实践经验,总结优化创造出独有管理模式和方法,善于根据企业现状,实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。
代表作品:
★管理著作:《高层管人,中层管事---第一本中高层管理智库》
★管理作品:企业管理技能训练课程《将军令》;新员工职业化训练系统《鹰之翼》;职业销售技能训练系统《狼之魂》;中层管理行动学习地图《将军行》;
★影音作品:数字电视频道《职业指南》:《孙平谈中层》系列节目;《管理者角色定位》,《如何选择关键人才》《如何规避招聘误区》系列管理技能培训光盘。
版权课程:
全景实战企业管理技能训练系统《将军令》; 代表课程:《管理者定位管理》《执行管理》《高效能团队七种武器》《团队发展管理》《问题管理七步法》《沟通艺术》《领导艺术》;
品牌课程:
全景实战新员工职业化训练系统《鹰之翼》;代表课程:《职业价值观》《商务礼仪职业应用》《自我学习管理》《自我思维管理》《自我情绪管理》等;
全景实战职业销售技能训练系统《狼之魂》;
代表课程:《职业销售心态》《现场销售方案》《狼性销售力训练》等;

授课风格: 以实用有效为基础,以解决问题为核心!擅长教练式训练,现场指导!激情风趣,点评犀利,见解独到,思维缜密。

本课程名称: 02执行管理(管理技能训练系统)

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