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中层经理瓶颈突围与提升

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课程大纲:

前言 一\思维篇 1\战略思维 2\处理原则 3\自我认识 4\三个警惕 5\角色定化 6\思维原则 二\素养篇 1\六大素养 2\三忌三问 3\五大内伤 4\绩效黑洞 三\执行篇 1\执行六大关键 2\员工分类与授权 3\走动管理 4\建立赢文化 四\团队篇 五\打造领导力 中层经理们的瓶颈突围 前言 1\从差距中看中层的重要性(国内硬件与软件的差距全聚德) 2\企业未来三大劲敌(外企本企自身) 3\经理人断层已经来临 4\成功经理的全新诠释(扁平化管理:系统性减少中层影响力分权与控制) 5\让企业拥有一群狮子 第一讲:思维篇 职业经理人的战略思维 1、突破无形链条(韩三星李建熙除老婆....)黑腰带级经理两千狮群 2、跳出条条框框(王均瑶91年春节7月2894年转奶业) 经理人处理下级问题的原则(例马经理的烦恼人才的自我意识是否得到满足) 1、先处理心情,后处理事情 2、下属离职首先炒的是上级“鱿鱼” 3、一定要知道下属的长处 高效经理人的自我认知 1、要有正确的责任观(老板意识) 2、主管与员工是不一样的 3、成为重要的“影响源” 4、不能用过去来指挥现在与将来 新中层经理人的三个警惕◆● ★1、警惕“老大情绪、面子文化、金钱思维” ·※彼德原理的描述:人们总是趋向于把自己引向自己不能胜任的位置,从而导致组织效率的下降老大情结与面子文化(轮岗或换岗)金钱思维责任感主人建设性思维 ★2、警惕“独木桥式”的管理方法“h"行政\专业与技术提倡大"H"行政路线专业路线 ★3\警惕"晋升后遗症" ※能者上,平者让,庸者下"(适者上)本身没有能力,却能够使有能力的人充分发挥刘邦因用兵不如韩信,谋略不如张良,治国不如萧何项羽)彼德案例---质检业务突出不等于管理能力突出 优秀企业"新中层"的角色定位自我认知岗位认知 ※三承三启:承上启下承前启后承点启面(不仅上传下达甚欺上瞒下)信息传递速度与失真度 ※业务或专业带头人与业务辅导者:不一定是顶尖者是带头人,引导互相学习创造学习环境和教育体系 ※下属心态建设者与行为监控者 ※部门项目发展的建议者 正确面对企业或成长中的问题及解决问题的思维原则 如何对待企业成长中的系列问题? 1\问题是经理人自己制造出来的 2\有问题才需要经理人(高层决策中层应变基层操作执行) 3\误区:问题越少,管理越好(问题浮出水面) 4\企业的问题是每个人的问题"三不放过原则"--没找到原因责任人整改措施 狩野博士的"深耕法"------"打破沙锅问到底" 问题的层次 对应改善层次 车间有一滩油 (为什么) 清理掉 因为机器漏油 (为什么) 因为垫圈裂化了 (为什么) 换垫圈 因为所购原料为次品 (为什么) 更好的垫圈 因为价格低 (为什么) 绩效按差额节余定 改变采购政策 管理者应具备的三个"核心思维"原则 1\镜子思维 2\系统思维不分割--全面不静止---发展不看表面---本质 3\创新思维 经理人和企业的惰性将会埋葬企业的未来 经理人必须克服惰性 成功经理人必须具备高EQ与AQ仅仅靠IQ(智商)是不够的 案例:大学生卖茶叶蛋高学府卖猪肉小学没毕业开奔驰宝马风光地谈生意. 第二讲素养篇 成功职业经理人的六大要素

本课程名称: 中层经理瓶颈突围与提升

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