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策略执行之管理思维

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课程大纲:

策略执行之管理思维

讲师:林文田 课程时数:二天
单元名称 单元内容 进行方式
一 策略执行意义  策略是引领企业方向的灯塔
 着重于人与工作的融合
 是能力开发的砥柱
 注重参与管理经营与市场经营战略
 结合公平绩效考核制度(价值流程分析管理)
讨论:价值流程的重要性 ˙讲授演练
˙活动演练
˙分组讨论
二 策略管理思维
的基本观念  策略方针的订定:LEAN、6σ、QCC
 策略执行过程四个阶段:否定、抵制、接纳、投入
 管理工作绩效的核定
 POM:过程定期检核、评定成果
 顺利实施目标管理的PDCA法则
讨论:假设议题讨论 ˙讲授演练
˙活动演练
˙分组讨论
三 策略与目标
管理之价值  策略执行与目标管理之意义
 策略执行四大向度管理与目标管理四部曲:
合理化、数据化、续优化、标准化
 策略执行之于企业管理的影响
 有效策略执行之成功关键
讨论:如何运用异域碰撞 ˙讲授演练
˙活动演练
˙分组讨论

四 策略与方针
的展开  策略与目标管理之比较
 策略方针制定的SWOT分析与应用
 策略方针WBS展开分解次序
 策略执行实施的:往上三思、往下三看
 方针PLAN/DO/CHECK/ACTION
讨论:个案演练 ˙讲授演练
˙分组讨论
五 策略目标设定
的功能  目标能促进向前推进的管理
 目标使解决问题成为可能
 目标能培养能干的员工
 目标能把人与人之间及部门与部门之间关系综效化 ˙讲授演练
˙分组讨论
六 落实策略执行计划的技巧  落实策略执行之起点~计划
 拟定执行计划的六步骤
Step1~收集事实资料
Step2~进行分析评估
Step3~规划可用资源
Step4~研拟行动方案
Step5~决策分析制定
Step6~潜在问题分析
讨论:拟订执行计划常用表格及工具:决策树分析 ˙测 试
˙活动演练
˙分组讨论
七 策略执行成功要素:领导力  成功管理人员的四大管理能力
 团队管理的六项关键能力
 领导力是成功管理的关键
 领导力不足的六个障碍
 如何提升领导力~六个对策
 增进主管领导力的十项能力
研讨:为什么不能落实执行计划? ˙讲授演练
˙活动演练
˙分组讨论

本课程名称: 策略执行之管理思维

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