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《制胜管理》课程

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培训受众:

企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部

课程收益:

更好的提升组织内部合作意识
减少人际合作之间的冲突
提升管理人员的领导力
提升员工责任感

培训颁发证书:

《制胜管理》毕业证书

课程大纲:

第一章 人类操作系统
 高绩效的三个层面
 行为和情绪
 工作中的思考习惯
第二章 专注
 专注的价值
 倾听的级别
 活在当下
 情绪阶梯和专注
第三章 最佳状态
 心智能力
 亚健康
 当自我占据一切
第四章 行为风格
 人类风格特征
 人类风格类型
 自我、本我和超我
 自我风格收集和重新认识
 如何发挥自己特点和团队合作
第五章 建立致胜文化
 什么是文化
 文化的影响
 主观的重要性
 解冻旧行为和将理想行为内化
第六章 责任感
 “不要责怪我”
 责任感心理状态
 责任感和思考质量
 责任感中的角色选择
 提升工作场所的责任感
第七章 团队合作
 什么是团队合作
 团队合作的障碍
 团队合作和信任
 大雁的意识
第八章 指导与反馈
 批评和建设性性反馈
 指导与发泄
 如何有效地指导
 和谐式指导者
第九章 领导的影响力
 影响力概念的作用机制：意识是关键
 管理你的影响力
 制定你的影响力改进计划

本课程名称： 《制胜管理》课程

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