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团队领导力

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课程大纲:

一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力
(1)正确理解团队价值观存在的深刻意义
(2)意愿和管理哪个更重要
(3)统一团队思想的能力是领导力的基因工程
(4)如何提升统一团队思想的方法和技巧

二、如何提高系统思考的能力
(1)领导力模型
(2)领导力思维模式改变
(3)为什么要系统思考
(4)案例:田忌赛马

三、战略能力与执行力的关系
(1)如何有效分析任务,分析团队成员
(2)合理的分工技巧和明确的职责定位
(3)团队核心成员培养和人才梯队的建设

四、如何建立便捷的工作流程和团队制度打通领导力轨道
(1)细致的工作步骤和科学的工作流程
(2)严格的组织纪律是目标推进的唯一保障
(3)过程控制的细节掌握是领导力的科学体现
(4)如何把严格的制度转变成可执行的习惯
(5)如何建立团队利益高于个人利益的软性领导力原则

五、 如何提高井然有序的团队组织力
a) 人才的辨识及运用
b) “财”的的运用
c) “人际关系”的运用
d) “情感”的运用
e) “环境”的运用
f) “权力”的运用
g) 案例分析:西南航空的组织力
h) 小组讨论:企业无法复制的核心竞争力

六、 如何加强步步为赢的团队管控力
a) 团队不同发展阶段的管理特征
b) 成立期的团队管控方法—人治
c) 动荡期的团队管控方法—法治
d) 稳定期的团队管控方法—心治
e) 高产期的团队管控方法—共治
f) 调整期的团队管控方法—大治

七、 如何掌握多谋善断的团队决策力
a) 什么是决策?
b) 决策的方法和步骤
c) 实战演练:这件事你如何决策?
d) SWOT分析法
e) 如何排除决策干扰
f) 案例分析:鲶鱼效应

八、 领导者的价值原则
a) 正直原则:绩效与领导者获得的信任程度成正比。
b) 责任原则:如果领导和下属都为自己的行为负责,绩效便会提高。
c) 委托原则:领导者雇佣并提拔有才能的员工,绩效便会提高。
d) 构想原则:如果领导者将自己的构想解释得一清二楚,而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服,绩效便会提高。
e) 同心协力原则
f) 交流原则:员工了解自己的职责,并因为取得成就而获得奖励,他们的绩效便会提高。
g) 矛盾解决的原则:领导排除了压抑下属的障碍后,绩效会提高。
h) 乐观原则:绩效与领导的自尊心和态度成正比。
i) 改变管理方式的原则:领导崇尚改革,而且积极地致力于改革事务,绩效会随之提高。

本课程名称: 团队领导力

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