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如何做好精益生产-JIT

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培训受众:

企业中高层,生产部门经理,采购经理及相关人员
生产班组长以及关键岗位生产人员

课程收益:

• 【观念转变】树立减少浪费的经营哲学
• 【符合东方人的经营思想】以人为本,相信人
• 【可操作性强】生产方式便于理解,符合东方人的思维模式
• 【提升效益】全面体现生产创造利润的经营思想

课程大纲:

前言:精益生产-追求“0”的经营理念
第一讲. 树立正确的JIT生产观念
1. 什么是JIT生产方式
2. JIT生产方式与传统生产方式比较
第二讲. 做好JIT生产计划与落实
1. JIT生产方式中的生产计划
2. JIT生产计划落实-看板管理
第三讲. 采购管理-从源头把好质量关
1. JIT采购与传统采购的不同点
2. JIT采购的目的
3. 如何妥善处理好与供应商的关系
第四讲. 加强生产过程管理
1. 生产同步化
2. 生产柔性化
3. 生产均衡化
4. 提高产品品质-零浪费
第五讲. 重视设备管理
第六讲. 案例分析-JIT推行要领
1. 适合推行JIT生产的企业
2. 如何推行JIT生产
3. 国内企业推行JIT生产的案例
总结: JIT是一种减少浪费的经营哲学

培训师介绍:

 
常老师是“国家中小企业银河培训工程”生产管理培训导师;拥有20年扎实的生产经营功底和深厚的经验积淀,曾在大型国企,著名民企,跨国公司及世界500强企业历任财务主管,市场部经理,ISO小组副组长,制造部门经理,生产总监,常务副总等职务。
1. 在解放军第三五零七服装厂工作期间,曾任财务处长并在所属分公司负责生产经营的全面工作,在目标成本管理,工日费用核算以及生产创新方面取得了显著成绩;
2. 在世界500强中钢集团工作期间,参与组建了中钢钢铁西安分公司并负责生产与市场的协调工作,在生产经营运营,确保交货期和团队建设方面表现卓著;
3. 在全球第一大打印机耗材制造商天威集团供职期间,曾任珠海天威打印机耗材厂ISO小组副组长,在全面质量管理,采购成本控制及交货期方面都颇有建树,参与完成了ERP系统的上线工作;
4. 在广州著名民企未来之窗铝塑板厂工作期间,担任生产总监,常务副总,在现场管理,精益生产,成本控制,团队建设以及生产经营观念的转变方面都起到了决定性的作用;

常老师的培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结,他将系统的理论知识与20多年的企业实战经验完美融合,《生产创造利润》课程已形成一个逻辑体系,他倡导:“借势 悟道 精术”的企业经营哲学,并致力于生产管理规律的总结和传播;
常老师曾在跨国公司汲取了极为丰富的生产管理经验,而且因为早年财务工作经历和此后的市场工作经历,带给学员的是独特的经营视角以及国际化理念和全局观,尤其是能够跳出生产的局限,从多个角度考虑问题,往往能够带给学员很大启发;
常老师授课的激情以及亲和力深受学员喜爱,授课既有大家风范又不失严谨,内容的权威性与形式的灵活性并举,让学员在体验中感悟,带给学员的是一次次震撼人心的智慧风暴,以其顶尖的授课质量获得了众多学员的尊敬。
培训过的部分企业:云南白药,大众汽车,比亚迪,神州数码,麦当劳,长庆油田,西部机场,延长石油,法门寺慈善基金会,陕天然气,中铁三局,中天五建,伟志服装、英飞凌、骊晶电子,陕汽欧舒特、秦华天然气,可口可乐,大华地产等

本课程名称: 如何做好精益生产-JIT

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