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如何控制好生产成本

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课程收益:

• 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
• 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
• 【提升效益】掌握成本控制方法,帮助企业做出正确决策,为企业创造利润
• 【建立系统思维模式】掌握先进的经营理念,从而更新现有的传统思维方式

课程大纲:

前言 控制成本新思维
从管理的角度控制成本:流程
从经营的角度控制成本:产品
一. 企业成本模式
1. 成本领先——流程卓越
2. 差异化——产品领先
3. 目标聚集——用户至上
4. 不同战略在产品定价、销售决策中的应用
二. 理解成本的构成及与自身工作的关系
1. 生产成本组成及料、工、费分析
2. 制造成本、管理费用、财务费用,销售费用等分析
3. 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
4. 直接、间接成本分析的价值和案例实践
三. 控制成本注重采购源头
1. 基于流程的采购管理
2. 新环境下对采购工作的要求
3.采购是利润中心
四. 控制成本注重存货管理
1. 库存材料
2. 库存成品
五. 控制成本注重现场管理
1. 实现生产管理标准化
2. 5S管理落地实施
3. 生产现场管理-质量,成本,交货期
六. 成本控制及企业利益
1. 销售利润的形成
2. 控制成本与提高利润
3. 成本控制与产品转型升级
4. 成本控制从设计开始
七. 控制成本注重经营生产
1. 杜绝浪费
2. 持续改进
总结: 控制成本:认清环境,把握规律,提升技能

培训师介绍:

 
学历: 1、中国人民解放军企业管理学校 财务会计专业
2、东南大学 企业管理工程专业
资历: 1、西安交大EMBA 特聘讲师
2、中山大学 MBA 特约讲师
经历: 常老师是“国家中小企业银河培训工程”生产管理培训导师;拥有20年扎实的生产经营功底和深厚的经验积淀,曾在大型国企,著名民企,跨国公司及世界500强企业历任财务主管,市场部经理,ISO小组副组长,制造部门经理,生产总监,常务副总等职务。
1. 在解放军第三五零七服装厂工作期间,曾任财务处长并在所属分公司负责生产经营的全面工作,在目标成本管理,工日费用核算以及生产创新方面取得了显著成绩;
2. 在世界500强中钢集团工作期间,参与组建了中钢钢铁西安分公司并负责生产与市场的协调工作,在生产经营运营,确保交货期和团队建设方面表现卓著;
3. 在全球第一大打印机耗材制造商天威集团供职期间,曾任珠海天威打印机耗材厂ISO小组副组长,在全面质量管理,采购成本控制及交货期方面都颇有建树,参与完成了ERP系统的上线工作;
4. 在广州著名民企未来之窗铝塑板厂工作期间,担任生产总监,常务副总,在现场管理,精益生产,成本控制,团队建设以及生产经营观念的转变方面都起到了决定性的作用;

常老师的培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结,他将系统的理论知识与20多年的企业实战经验完美融合,《生产创造利润》课程已形成一个逻辑体系,他倡导:“借势 悟道 精术”的企业经营哲学,并致力于生产管理规律的总结和传播;
常老师曾在跨国公司汲取了极为丰富的生产管理经验,而且因为早年财务工作经历和此后的市场工作经历,带给学员的是独特的经营视角以及国际化理念和全局观,尤其是能够跳出生产的局限,从多个角度考虑问题,往往能够带给学员很大启发;
常老师授课的激情以及亲和力深受学员喜爱,授课既有大家风范又不失严谨,内容的权威性与形式的灵活性并举,让学员在体验中感悟,带给学员的是一次次震撼人心的智慧风暴,以其顶尖的授课质量获得了众多学员的尊敬。
培训过的部分企业:云南白药,大众汽车,比亚迪,神州数码,麦当劳,长庆油田,西部机场,延长石油,法门寺慈善基金会,陕天然气,中铁三局,中天五建,伟志服装、英飞凌、骊晶电子,陕汽欧舒特、秦华天然气,可口可乐,大华地产等

本课程名称: 如何控制好生产成本

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