您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理者领导能力提升

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
28400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

管理者领导能力提升
课程对象:中、基层管理人员。
建议课时:2-3天。
概述 专题 目标


对于管理者而言,经常会面临以下问题:如何激励下属?
如何让下属信服自己?
怎样处理内部的冲突?
怎样让下属的工作效率提高?
如何提高自己的非职位影响力?
......
要解决诸如此类问题,需要的不只是相关的知识,更重要的是获得相应的能力,本课程的目的就是在于教授学员训练的方法,以便在实际工作中运用和提高。
本课程可以说是管理者的必修课程,综合了管理者最重要的相关技能,无论是对于基层还是中层管理者,都具有很高的实用性。 一、管理者的角色定位 管理者需要扮演好的三个角色;
管理者容易出现的角色偏差;
如何做好角色的转变和定位;

二、怎样让下属信服 下属为什么会听你的,认清权力的本质;
两种权威的区别;
分析自己在下属前所具备的权威;
如何建立领导者的权威;
三、如何激励团队 关于激励的误解;
激励的原理;
个体与群体行为的差异;
激励的七种方法;
行为记录与评价;
创造激励的手段和工具;

四、辅导下属的技巧 关于辅导的误区;
什么人需要辅导;
辅导的五个步骤;
辅导中的疑问;

五、如何应对冲突 冲突的原因和类别;
面对冲突的五种策略:
获得双赢的技巧;

六、非职位的个人影响力 情商对于管理者的影响;
与不同性格人沟通的技巧;
与不同级别人相处的技巧;
容易让人接受的说服方式;
请求帮助的技巧;
拒绝的艺术;

七、管理者决策和解决问题的思路 管理者的决策思路;
管理者解决问题的思路;
七步法解决问题;
摆脱思维陷阱的方法;

本课程名称: 管理者领导能力提升

查看更多:领导力内训课

管理者领导能力提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%