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领导力与领导艺术

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培训受众:

经理以上管理岗位人员

课程收益:

上升到组织层面的“个人领导力”就是组织领导力,组织领导力实质辅导培养员工的“个人领导力”。

课程大纲:

本课程大纲为通用型大纲,我们将根据企业需求设计定制化课程,满足企业不同需求。
(1) 管理基本理论认知
1) 德鲁克关于的管理基础概念
2) 管理的本质——服务
3) 什么是优秀的管理者?
4) 优秀的管理者是如何养成的?
5) 管理中的“确定性”与“不确定性”
6) 个人领导力与组织领导力
(2) 为自己的人生规划一份领导力蓝图
1) 实用的领导力工具
2) 领导力的5个层次概述
3) 领导力的5个层次的深层视角
4) 成长指南:如何确定您的领导力层次?
(3) 领导力的第一层次——职位(position)
1) 职位的积极方面:踏上培养领导力的进程
2) 职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
3) 最佳行为选择:如何充分利用的您的职位?
4) 职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则
5) 迈向领导力第二层次的信条
(4) 领导力的第二层次——认同(permission)
1) 认同的积极方面:每位员工都应该热爱自己的工作场所
2) 认同的消极方面:背负建立良好人际关系的压力
3) 最佳行为选择:如何赢得员工的认同?
4) 认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则
5) 迈向领导力第三层次的信条
(5) 领导力的第三层次——生产(production)
1) 生产的积极方面:确立领导力的公信力
2) 生产的消极方面:领导力的权重不断增加
3) 最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力?
4) 认同层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
5) 迈向领导力第四层次的信条
(6) 领导力的第四层次——立人(people development)
1)立人的积极方面:组织的潜能得以提高
2) 立人的消极方面:个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能
3) 最佳行为选择:如何促进个人发展?
4) 认同层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则
5) 迈向领导力第五层次的信条
(7) 领导力的第五层次——巅峰特质(pinnacle)
1) 巅峰层次的积极方面:您的影响力已经超越您所及与所处的时代
2) 巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在您心中悄然蔓延
3) 最佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的的贡献?
4) 认同层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则
5) 帮助他人迈向领导力的的巅峰:为您所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”

培训师介绍:

 
赵成国
(1) 讲师背景:国际注册培训师、管理咨询师;高级企业培训师;中国注册高级培训师、高级人力资源师、注册高级测评师
国家发改委中国人力资源开发研究会领导力特聘专家讲师
中国企业管理能力建设工程职业经理人领导力特聘专家讲师
清华、北大、上海交大、香港财经大学等授课学者
(2) 擅长领域:组织成长模式 人力资本开发 人才致胜战略 人才选拔与测评 高绩效教练型管理者领导力 职业化训练及消费心理学方面的研究与传播
(3) 讲课风格:诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓,实战与理论结合,让受训者活学活用。

本课程名称: 领导力与领导艺术

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