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计划与目标管理

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培训受众:

中层管理人员

课程收益:

(1) 理解设定目标对个人及团队的意义所在
(2) 认识自己,认识团队,为建立更合理的目标打下良好的基础
(3) 绘制人生目标蓝图,为高回报人生打下基础
(4) 图解目标达成路径,协助参训人员理清思路
(5) 明确目标设定的黄金法则
(6) 协助设定不实际工作相关的核心目标及达成路径

课程大纲:

本课程大纲为通用型大纲,我们将根据企业需求设计定制化课程,满足企业不同需求。
(1) 目标管理从认识目标开始
1) 高效人士的自我管理
2) 目标的定义
3) 设定目标的意义
4) 目标对个人,团队,企业产生的积极作用
(2) 如何设定有效目标
1) 设定有效目标从识已开始
2) 设定有效目标的核心要素
3) 影响个人发展的五大原因
4) 设定明确的职业目标
(3) 如何制定高效的计划
1) 什么是计划?
2) 制定计划的重要性;
3) 制定高效计划的七个核心要素;
4) 制定高效计划的具体步骤;
5) 《高效计划书》助你快速制定好计划书;
6) 如何通过有效追踪达成计划目标;
7) 计划过程中丌可忽视的关键点;
(4) 目标不追踪,到头一场空---追踪及落实
1) PDCA 追踪法解析:计划、执行、检查与修改
2) 实例分析,现场协助参训学员制定个人的追踪方案
(5) 达成目标计划的推动器
1) 如何有效开始行动
2) 过程中丌断突破思绪
3) 学会知行合一,言出必行
4) 坚持丌懈,达成目标

培训师介绍:

 
黄雅聆
(1) 讲师背景:11 年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师;
资深企业管理公司 5 年咨询,曾任职培训经理、市场总监;
连续获得团队培训金牌讲师;
5 年平安保险、国信证券培训管理经验;
国信证券上海分公司管理培训体系搭建者;
累计培养兼职讲师 300 人以上;
(2) 擅长领域:中层管理者能力提升、目标与计划管理、时间管理、高效沟通及商务礼仪。
(3) 讲课风格:现场气氛活跃、培训生动、感染力强, 授课语言幽默风趣,善于激发学员学习兴趣,课程中综合运用头脑风暴,情景模拟,游戏互动,案例分析,现场练习等多种教学方法,强化培训效果。能让学习者全神贯注投入培训授课,幵能结合企业实际,引用大量实际案例,深入浅出,倡导快乐的学习,在学习中获得快乐。注重培训后转化,以培训影响行动为责任。

本课程名称: 计划与目标管理

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