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执行不力的原罪

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培训受众:

公司各层次人员

课程收益:

洞穿执行力的执行危机,解密执行力,学习如何完成战略任务,领略执行力核心流程,高层如何迫使员工进化,提高中层执行力

课程大纲:

本课程大纲为通用型大纲,我们将根据企业需求设计定制化课程,满足企业不同需求。

(1) 执行力实质与特征
1) 执行力的重要性
2) 从5项工作范畴看执行力
3) 从2大资源分配看执行力
4) 从1个竞争力的高度看执行力
(2) 执行力到底是什么
1) 执行
2) 执行能力
3) 执行力
(3) 执行力的特征:执行力是一个传递的矢量
(4) 执行力低下的十种表现
1) 拖拉
2) 死板
(5) 创造性执行的3条底线
1) 反复
2) 推诿
3) 光说不做
(6) 不善始善终:最能体现执行精神的两句话
(7) 惰性
(8) 无事生非
(9) 工作不细,做不到位
(10) “三胡”现象
(11) 执行力新解
1) 案例研讨:弹性授权制度
2) 案例研讨:客户投诉了
(12) 革除执行力低下的五大陋习
1) 陋习一:讲过了,真正的执行只为结果买单
2) 陋习二:我不会,执行工具“管理猴子3L法“
3) 陋习三:没办法
4) 陋习四:不可能
5) 陋习五:找借口,执行工具“革除借口4R法“
6) 案例研讨:如何安排女工下班时间
(13) 高效执行力的八个要素
1) 要素一:高效执行的3大关键
2) 要素二:执行力的2个理念
3) 要素三:执行力的24字战略
4) 要素四:执行是一套系统
5) 要素五:执行力的3个核心流程
6) 要素六:解决执行问题的根源——企业文化
7) 要素七:管理者的4个角色转变
8) 要素八:执行力管理中的4大问题
9) 案例研讨:经典的企业文化实验

培训师介绍:

 
高晨云
(1) 讲师背景:高级机械工程师
(2) 擅长领域:制造业、销售业、服务业
(3) 讲课风格:针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准, 案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

本课程名称: 执行不力的原罪

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