您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

新领导力— 提升管理技能和领导力

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
42600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

前言 对管理和领导的认识
管理的时代演进,时代的呼声---人本管理 4 people
管理和领导的区别是什么?
领导的作用
管理的准备
管理者的自我管理和管理他人—心智和情绪、使命和目标、时间和进程

一、 管理角色的基本认知
效能和效率
管理角色的四个功能
宣贯企业的愿景和使命
执行公司的制度和决定
打造自己的部门和团队
达成既定的结果和目标
管理者角色的四个维度
作为上司
作为下属
作为同事
作为供应商

二 、促进绩效的管理沟通----卓越管理基础
沟通的个人障碍和组织障碍
沟通失败的原因
沟通的三个环节
做同理的会倾听会说话的高手
作为上司、同事和下级的沟通
沟通中的告知和积极反馈

三、 情景领导中的培训训练和激励
情景领导四个象限
领导者的四个风格
绩效问题分析—问题方格
员工辅导三部曲
大道至简的经理人的激励体系
工作项目中的激励---参与
管理教练技术
四、 团队协作与团队精神培养
树立团队信心
增强团队成员对领导者的信任
提升团队的凝聚力和创造力
提升团队的士气
确立团队的行为规范标

五、 目标、计划与执行
理解目标系统
制定目标的黄金法则和确立目标的程序。
使命向目标的转化
通过制订计划和执行计划确保目标实现
建立一个目标控制系统
六、 管理过程、结果与管控
过程与结果的关系
管理过程
理解任务和结果
强调:只有结果可以用来交换价值,任务不能!
建立结果生存意识


结束:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
管理有技巧,千锤百炼;管理无技巧,重在做人。
做好管理者,需要诚实、正直和勇气。

本课程名称: 新领导力— 提升管理技能和领导力

查看更多:领导力内训课

新领导力 提升管理技能和领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%