您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

绩效突破——把"绩效指标"变成"公司利润"

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
28500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等。

课程收益:

1、 掌握系统分析绩效突破的管理体系;
2、 掌握构建人力资源职责体系的操作原理和方法工具;
3、 掌握构建KPI指标的操作原理和方法工具;
4、 掌握保障KPI达成的运营管理操作原理和方法工具;
5、 掌握KPI考核结果在薪酬、晋升等方面具体运用的操作技巧。

课程大纲:

一、我们面临的新形势---为什么说绩效突破才是硬道理
1、从追求发展规模到提高劳动生产率是必然;
2、从政府拉动为主到企业自我能力提高是必然;
3、从依靠人治向依靠机制管理是必然;
4、 从学习、借鉴、长见识向行动、变革、抓绩效转变。
二、我们面临的老问题--是什么问题在影响绩效突破?
1、 绩效是战略的方向 ---不体现利润的战略规划一定是“空话”;
2、 绩效是人力资源的核心----用绩效说话的才是人才;
3、 绩效是运营管理的结果----绩效是执行出来的;
4、 绩效是企业文化的基础---没有绩效谈不上企业文化。
三、我们应对的新措施——绩效突破的实战方法与工具
(一)绩效是什么——经营结果
1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润
2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入
3、 可持续发展的现实依据——企业经营价值链
(二)绩效哪里来——职责体系
1、基于战略的组织架构设计——管控模式,决定执行效率
2、部门职能的分解和确认——不能真空,也不能重叠
3、《部门职能说明书》制定的方法工具训练——不量化的,无法负责
4、岗位职责的分解和确认——该不该,能不能,愿不愿
5、《岗位职责说明书》的制定的方法工具训练——这不仅是文件,还是第二契约
(三)绩效怎么做——绩效管理
1、绩效管理系统——提升能力,实现公司与个人绩效
2、什么是KPI——关键绩效指标
3、KPI解决什么问题——抓关键绩效,保整体目标
4、经营目标分解和岗位《KPI指标库》建立——重担分担,指标到人
5、绩效考核的结果应用——不仅是收入,更是持续保证员工成长
(四)绩效怎突破——运营机制
1、什么是运营——从计划到结果,做战略执行
2、5i运营模式训练——用机制保障绩效结果
3、结果定义训练——做结果,不做事情
4、月(周)报、月(周)计划的方法工具训练——职责清,结果明,计划才能去执行
5、周/月质询会的训练——过程好,结果才会好

培训师介绍:

 
李伟旗老师大连理工大学工商管理硕士研究生毕业后,从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业20余年,具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO兼文化公司总经理;10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验,多年党政机关和社会团体工作经历;在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣。
李伟旗老师理论功底深厚,对企业管理哲学、知识体系和方法论有深刻的理解与创新;他的咨询经验也丰富,特别擅长运用管理工具、实用方法,解决中国企业中的管理难题;他的训练方法很生动,受到企业的广泛欢迎与好评;他对企业很热爱,每次上课之后,只要有时间都去学员企业做调研和诊断,是“实战派”讲师的代表性人物。

本课程名称: 绩效突破——把"绩效指标"变成"公司利润"

查看更多:人力资源内训课

  • 上一篇: 营销管控系统课程
  • 下一篇:
  • 绩效管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%