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90后员工管理

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培训受众:

公司员工,中高层管理

课程收益:

1.认识解90后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
2.了解90后员工的世界,掌握现代员工的心理特点,掌握对90后员工的管理技巧
3.掌握与新时代员工的沟通技巧,建立对90后员工具有影响力新型领导特质
4.掌握员工激励技巧,帮助90后员工重塑责任心,激发员工内在动力
5.能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定质量!
6.有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司,营造和谐高效的团队

培训颁发证书:

课程大纲:

一:了解和认识90后

1、解读一份来自网络的调查
2、员工跳楼事件的思考
3、员工跳楼事件背后的原因
4、90后员工的心态
5、90后员工的工作价值观和生活价值观

二: 90后员工應具有的思想
1、心态决定状态     
2、放下抱怨,积极面对生活
3、失败者与成功者心态对比  
4、90后:同事关系的处理
5、沟通金玉良言:五少五多
6、树立责任意识
7、树立主动积极的心态
8、90后员工思想转变

三:如何培育80-90后员工
1、90后员工的定义?
2、培育的意义?
3、教导90后员工的误区
4、如何正确教导90后员工
5、培养90后员工责任心和团队精神
6、教导90后员工总结

四:如何激励90后员工
1、如何激励90后员工        
2、员工消极情绪的表现 
3、激励常犯的有十大错误            
4、激励的定义 
5、激励的作用        
6、激励的五个要素
7、激励最大的危机     
8、90后员工激励十原则
9、90后员工激励十方式
10、不花钱或少花钱的激励

五: 90后的管理技巧

1、90后员工管理重点?
2、90后员工团队文化
3、90后员工绩效管理建设
4、团队管理的最高境界
5、90后员工领导的艺术
6、管理的本质
7、建立影响力的八个规则
规则一:要有一颗“公心”
规则二:成为业务的“领头羊”
规则三:言必行、行必果
规则四:预见性
规则五:煽动性
规则六:坚持
规则七:亲和力
规则八:关心下属

中间穿插视频、故事、案例

培训师介绍:

 
人力资源管理实战专家
PTT国际职业培训师
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
管理技能提升教练
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师

曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年,长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作,著作:《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘首席人力资源顾问、管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域:人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、TTT、其它按客户要求量身订制的培训。

本课程名称: 90后员工管理

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