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打造房企管理脊梁──中层管理者卓越领导力修炼信得过课程

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培训受众:

房地产公司部长∕总监∕经理∕主管

课程收益:

1.认识目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征
2.帮助高中层管理者认识自己的角色,明晰自己的使命及任务
3.认识房地产团队管理存在的问题与原因,掌握团队建设与员工激励技巧
4.认识房地产中高层执行力及其影响因素,探讨提升中层执行力的方法与技巧
5.揭示卓越领导能力修炼方略,帮助中层领导者全面提升领导能力

课程大纲:

一、地产企业管理者面临的挑战(1.5小时)
1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读
2.如何研判当前的楼市调控
3.下一步的楼市走向与前景分析
4.地产企业营销与管理挑战
5.如何应对──地产企业领导者的抉择
二、公司中层管理者的角色及任务(1小时)
中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下!
【自检】我是一个合格的中层经理吗?
1.中层经理的角色认知
(1)中层经理干什么
(2)中层经理如何辅佐上司
(3)中层经理如何做好部门间协调
(4)中层经理如何管理下属
2.中层经理的任务
三、中层管理者的常见管理误区及其规避(1.5小时)
1.中高层管理的常见误区
2.误区规避技巧
四、中层管理者的执行力修炼(2.5小时)
1.什么是执行,什么是执行力
【资料】调查显示:中国企业执行力低下原因
【案例启示】执行力是什么?
2.房企执行力差的十大表现
【问题思考】您会像他们一样地工作吗?
3.房企执行力差的原因分析
4. 房地产企业需要什么样的执行力
【探讨】中国企业执行难的深层次原因
【根源】中国四大文化蒂锢
5.管理者误区:执行力差的管理者因素
◆中层管理者(总监∕部门经理∕项目经理)的职责定位
下属为什么不够主动:
【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的
6.打造高效执行力的途径
(1)归纳:十招打造高效执行力
(2)执行力三流程
【提示】管理者与被管理者执行力提升方向
(3)高效执行的保证
【提醒】细节也是执行力:细节决定成败
【故事】一个马掌钉毁了一个国家
【故事】“88888”帐号毁了巴林银行
【案例】考察该应聘者的执行力?
五、团队沟通技巧(2小时)
1.沟通方式与原则
2.沟通中应有的姿态
3.沟通中的6项要素
4.有效沟通五步法
5.职场沟通技巧
(1)同事之间的沟通技巧
(2)与上级沟通的技巧
(3)与下属沟通的技巧
【情景演练】这个问题该如何沟通?
6.跨部门沟通的6项技巧
7.部门之间赢得协作的要领
六、房企人际关系技巧(1.5小时)
1.职场人际关系的“六项定律”和“八项注意”
2.与上司的相处之道
(1)避开让上司困惑的行为
(2)与上级交往的十大原则
(3)如何赢得上级信任
(4)获得上司认可的方法
【提醒】 难被上司容纳的五类下属
3.与同级的相处之道
4.与下级相处的十项技巧
【秘诀】上司赢得下属合作的艺术(15条)
【小专题】销售经理常犯的错误(36条)
5.管理者处理内部冲突的艺术
(1)内部冲突的类型
(2)内部冲突的原因
(3)处理内部冲突的原则
(4)处理内部冲突的艺术
七、管理者授权技巧(1.5小时)
1.销售经理的工作类型
2.销售经理的工作分配
(1)销售经理的四类工作
(2)销售经理分配任务的五项前提
【自检】销售经理如何分配工作
3.科学授权的十项法则
【课程总结与现场互动答疑】(0.5小时)

培训师介绍:

 
北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、重庆大学总裁班、西南财大总裁班教练
住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人
中国房地产培训协会高级顾问
中国房地产业培训中心专家团成员
全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家
全球500强华人讲师
总裁网金牌讲师
2010中国品牌讲师
2012中国百强讲师


中国房地产培训网、中国房地产人才网、中国管理培训网、中国培训网、时代光华、聚成股份等机构高级顾问∕培训专家
在《城市开发》、《销售与市场》、《品牌》、《市场周刊》等全国30多种报刊公开发表论文60余篇;文章和观点被收录入《营销实践五年之路》、《销售与市场十年经典》等
曾先后兼任策划公司、广告公司、房地产开发企业和代理公司顾问/策划总监;有一大批成功的策划作品在《销售与市场》、《品牌》等杂志发表
十多年顾问和培训的行业经验,炼就了睿智、独到的营销观念,精准、实效的方法策略,被视为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者
百度“涂山青微博”进入一个即可与讲师面对面
【服务领域】
房地产政策与市场分析、全程策划与创新营销、房地产销售技能、房地产品牌管理与营销实战、房地产企业执行力与凝聚力、房地产客户开发与客户服务等

本课程名称: 打造房企管理脊梁──中层管理者卓越领导力修炼

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