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薪酬体系设计与管理

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培训受众:

企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员;

课程大纲:

一、企业薪酬管理的困惑与出路
 追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾
 追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾
 薪酬发放与约束问题
 现代企业薪酬管理出路的3个突破口
 薪酬的水平管理
 薪酬的结构管理
 薪酬的发放管理
二、薪酬体系构建需要关注的问题
 薪酬的本质是什么?
 什么是薪酬?
 薪酬的作用
 企业薪酬体系的主要影响因素
 企业发展阶段
 企业发展战略
 企业的薪酬理念
三、薪酬体系建立的基本模型
 薪酬设计的基本原则
 薪酬设计的基本模型
 “3P+M”
 一般企业内部的薪酬模式
四、企业薪酬体系构建的基本方法
 职能等级工资体系设计流程及方法
 如何进行岗位分析
 如何开展岗位价值评估
 岗位价值评估的方法介绍
 岗位价值评估结果的基本运用
 如何开展外部薪酬调研与薪酬竞争性策略的确定
 如何绘制薪酬曲线
 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计
 技能等级工资体系设计的基本思路
 销售人员工资设计的基本思路
 研发技术人员工资设计的基本思路
 奖金体系设计
 奖金总额设计
 奖励模式设计
 奖金分配的计算办法
 中长期激励体系设计其优缺点分析
 中长期激励的基本方式
 股权激励的本质、方法和优缺点
 如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的
 企业实施中长期激励的基本路径
五、案例分享

本课程名称: 薪酬体系设计与管理

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