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领导艺术

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培训受众:

企业高层管理者、企业中层管理者及基层主管。

课程收益:

1.了解理想领导者所需要具备的特质
2.掌握建立共赢领导关系的要点
3.掌握提高下属成熟度的诊断技术
4.学会建立自己领导风格的统驭技术
5.掌握造就精英下属的教练技术
6.掌握提升下属工作绩效的激励技术
7.掌握有效地向下属放权的授权技术

课程大纲:

第一讲:领导透视:理想领导者的特质
1、引言
2、员工心目中的领导形象
3、领导者的角色转变(一)
4、领导者的角色转变(二)
5、领导者的六个特质
6、领导权力和权术
7、领导绩效的三个因素

第二讲:领导关系:是资源也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、四种不同领导者的命运
3、如何“管理”你的老板
4、领导者如何处理与同事的关系
5、领导者如何处理与下属的关系

第三讲:诊断技术:下属的成熟度如何
1、衡量员工发展层次的两把尺子
2、员工发展的四个阶段
3、员工发展层次的案例分析
4、三种不同类型的人员

第四讲:统驭技术:选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导模型分析
4、领导风格测试分析
5、四种领导方式的共同特征
6、弹性运用四种领导风格

第五讲:教练技术:造就精英下属
1、引言
2、为什么要培养下属
3、创造下属成长的环境(一)
4、创造下属成长的环境(二)
5、教练应该做什么
6、通过培训改变行为
7、教练的四个步骤

第六讲:激励技术:提升下属的工作意愿
1、引言
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励当中的位置
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、绩效评估与晤谈

第七讲:授权技术:该放手时就放手
1、人力资源发展
2、授权的原则
3、影响授权的权变因素
4、授权的步骤(一)
5、授权的步骤(二)
6、领导者要学会放风筝
7、蝴蝶的启示

本课程名称: 领导艺术

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