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企业文化的推行与落地

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培训受众:

企业管理者、人力资源工作者

课程大纲:

一、重新审视对企业文化的认识
1.企业文化是境中月、水中花?
2.企业文化的三大层次
核心层
制度层
物质层
3.企业文化的四大作用
导向作用
规范作用
凝聚作用
激励作用
4.重新审视对企业文化的认识
企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》
文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》
多角度的组织文化认识。案例3《年轻一代员工对自己权利的珍视和对权威的反抗》

二、企业文化是管理的最高境界
1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式
案例4《华为基本法》
2.企业文化的现实意义
案例5《IBM公司的高绩效文化》
3.信仰是员工行为的主宰
案例6《内蒙人的“敖包”》

三、企业文化应与企业使命相适应
1.企业的文化特征
案例7《全球“一致”的宝洁》
2.企业文化对企业战略的支撑
案例8《微软的.net战略》
3.文化变革与战略转型的配合
案例9《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》

四、个人价值观是企业文化构成的基础
1.企业价值观与价值观体系
案例10《Intel的6个价值观》
2.企业价值依赖个人价值去实现
资料《个人价值观排序》
3.员工素质培养与价值观塑造
案例11《华尔街的大厨》
案例12《肯定个人尊严——摩托罗拉的企业文化》

五、谁主宰着企业文化的发展
1.企业家与企业家精神
案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
2.企业家与企业文化
案例14《美国强生的信仰就是它的信条》
3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例15《万科一直努力在做一个好孩子》

六、新的社会环境对企业文化的冲击
1.企业文化的社会基础
案例16《北方某药厂改制后的文化冲突》
2.全球经济一体化带来多元理念的冲突
案例17《工作标准与朋友关系》
3.市场经济的发展对企业文化的影响
案例18《IT领域的价值由产品向服务转移》
4.企业的所有制性质与企业思维的变迁
案例19《松下电气公司确立的企业性质观》
5.中国文化深层结构的变迁
孔子“忠孝”论与平等
“义”与“利”的关系
“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄

七、企业文化具体落实在何处
案例20《汇源与德隆分手:成败皆在文化》
1.企业文化载体
主体载体:把人当作人对待
组织载体:团队与团伙
制度载体:三大纪律八项注意
物质载体:魂魄与躯壳
文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测
2.企业文化的测评与策划
从10个角度观察一个企业的文化
企业文化建设不是策划出来的
企业文化与企业识别系统
企业价值观不是咨询专家撰写出来的
如何从企业自身提炼企业文化
企业文化塑造的必要程序
培训、媒体、参观
明确企业文化建设的目的
企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)
3.文化建设中的理念梳理与宣讲
文化理念的梳理:明晰企业价值主张
——案例21《某房地产开发企业对质量理念的表述》
文化理念的宣贯:使之为群体所了解
文化理念的落实:行为与理念相一致
4.文化建设中的理念固化与制度建设
——案例22《理念的坚持与改变》
使企业主张在企业中生根
坚守核心、与时俱进
制度是基石
5.企业伦理
——案例23《合理化建设应给小组发集体奖》
企业伦理协调着企业与社会的关系
集体主义道德的导向
几个关系

课程工具:
以两天的课程为基础,整理出一套企业文化推行与落地的方案留给企业进行参考使用。

本课程名称: 企业文化的推行与落地

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