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金牌班组长管理能力提升

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培训受众:

制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;

课程收益:

1.学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;
2.了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;
3.消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;
4.掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;
5.学会分享,交流,构建团队学习的平台;

课程大纲:

第一讲: 角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
1. 我是谁?
2. 我从哪来?
3.我将向何处去?
4.别人怎么看我?
5.我们的兄弟姐妹---介绍下属;
6.我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
7.我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
1.我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!
3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!
5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?
6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!
7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;
8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;

第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼
1. 管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;
2. 管理就是P,D,C,A;
3. 管理就是观念,流程,规范;
4. 管理就是教育,训练,执行;
5. 管理就是稽核,检讨,激励;
6. 管理管质量,交期,成本,安全,士气!
7. 管理管人,机,料,法,环;
8. 管理管事前,事中,事后;
9. 管理管学习,工作,生活;

第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余
1. 现场确认 
2. 工作交接 
3. 班前班后会 
4. 生产确认 
5. 品质巡检 
6. 变化点把握 
7. 异常应对 
8. 交流、联络和协调 
9. 填写报表 
10.工作总结及交班 

第五讲:管理的总结
1 从重点管理,全面管理到自主管理;
2 管理的技术面,科学面,艺术面;
3 天生个性与后天养成;
4 选择与表达---我是一个---

本课程名称: 金牌班组长管理能力提升

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