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工作规划与时间管理

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培训受众:

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等。

课程大纲:

第一讲:管理者的工作现状分析
自测:你的时间管理能力如何
你是不是经常在“救火”?
你是如何规划工作的?

第二讲:实用的四代时间管理理论和应用
1.第一代时间管理——不要忘记工作
为什么要用笔记本
其它不会忘记工作的方法
2.第二代时间管理——工作时间充满工作
我们在工作之中浪费了多少时间
雷锋是时间管理的楷模
善用零碎时间,创造事业奇迹
3.第三代时间管理理论——科学的分配时间
工作中的轻重缓急
工作效率提升的关键
如何掌握工作中的主动性
案例“很多优秀的管理者”其实并不优秀
讨论“我们的工作时时在救火”,火从哪里烧起来的?
4.第四代时间管理——工作与生活和谐安排
影响我们工作的工作以外因素
怎么追求成功的事业和成功的人生

第三讲:案例分析—认识时间管理的陷阱

第四讲:时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用
P:如何确立工作优先顺序
C:如何去除不必要和不合适的事务
P:如何制定每日每周时间使用计划
A:如何踢除各种行动障碍,及时行动

第五讲:时间管理的一些技巧
学会说“不”
如何克服“拖延”
如何善用别人的时间
开有效的会议
并行工作
……

第六讲:管理者提高工作效率必须要授权
管理者为什么不愿授权
有效授权的七大要点
哪些工作可以授权/哪些工作不可以授权
授权的关键步骤
如何监控已授权工作的进展

第七讲:学以致用—回去后如何改进时间管理能力

本课程名称: 工作规划与时间管理

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