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非HR经理的人力资源管理

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培训受众:

企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

课程收益:

1、5大主题、25个内容、52个知识点。
2、5套人力资源管理工具。
3、4套人才招聘工具。
4、8套绩效用人工具。
5、10套工作育人工具。
6、2套留住人才的工具。

课程大纲:

第一讲:人力资源管理的重要作用
1、企业经理的人力资源困惑
2、人力资源管理的意义
人力资源管理的好处与作用
人力资源管理的功能与层次
人力资源管理的要求与标准
经理的九大人力管理基本内容
3、战略战略人力资源管理框架
四大支柱
四大机制
六大系统
一个核心
文化合同
内科人力资源管理
4、战略性人力资源管理的角色要求
5、非HR干部人力资源管理角色与职责
6、非HR部门与人力资源部门的职能区别
7、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突

第二讲:非HR经理如何选到合适的人才
1、指导思想
选才重在选材,选择大于培养
选到任不易,选错人损失很大
2、问题根源
问题与分析
招聘员工的四大误区
3、积极参与
熟透岗位定出标准
善于面试积极吸引
工具:面试提纲、评价方式及标准
视频:面试的技巧
4、人才突破
人才突破
扩大胸怀
视频:注意事项

第三讲:非HR经理如何用好部属出成果
1、指导思想
放大优点用人之长
用人要疑、疑人要用
精品/次品/废品/毒品
用人本身就是育人
2、知人善用安人安心
岗位职责要清楚
目标计划分解落实
3、绩效机制激发员工
绩效考核六原则
KPI考核法
全面绩效管理
高级分钱机制
4、授权激励笼络人心
授权四边形
授权注意事项
激励十二措施
研讨:更多高级激励技巧
5、执行力出成果
视频:制度用人
模拟对抗
模拟交接
A/B互换
视频:影像记录
视频:避免粗暴
6、如何管教各类明星员工
牛人/猴人/羊人
驴人/猪人

第四讲:非HR经理如何育好部属成能人
1、指导思想
经营企业就是经营关系与人生
员工成长自动驱动体系
育人成功员工无流失
2、区分教育与训练
3、做好培训教练
4、文化育人
团队正能量文化
传道解惑
5、一对多心态沟通之道

第五讲:非HR经理怎样留住想留的人
1、指导思想
留人需要成本、哀求不如放弃
与其做扁鹊、不如做其长兄
2、问题根源
员工非正常流失的18个原因
中层经理的态度是关键
3、解决之道
提升团队的魅力
新员工流因与留法
骨干员工流因与留法

本课程名称: 非HR经理的人力资源管理

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