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演说制胜-当众演讲与呈现技巧

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培训受众:

项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。
市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。
公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。

课程大纲:

第一章:演讲者的三大要素与条件
一、了解听众的心态
二、专业的演讲技巧
三、综合的个人能力

第二章:演讲者与听众的角色认知
一、听众的角色
顺从的听众
希望引人注目的听众
个人英雄
消极的听众
独立的听众
依赖型的听众
沉默的听众
捣乱者
二、演讲者的角色
权威型的
专家型的
引导型的
自我理想型的
人际型的
三、演讲者的态度

第三章:专业演讲技巧之-:专业演示表达技巧
一、如何克服焦虑与紧张
逃避痛苦和寻求快乐
呼吸和窒息感
相信自己
准备
练习
牢记您的开场白
二、声音技巧
Rhythm节奏
Speed速度
Volume音量
Pitch音调
Pause停顿
三、正确的用字
四、肢体语言
五、场所的安排

第四章:专业演讲技巧之二:充分的前期准备
一、演示报告前准备的六个问题
二、演示报告材料准备(包括针对高层及董事会的报告)
→ 目的和主题
→ 章节内容大纲
→ 日程安排
→ 相关演讲方法及设备/工具
三、资料准备需要注意的几个问题
四、演示的技巧(白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等)
实战演练:实战主题演讲演示及点评

第五章:专业演讲技巧之三:配套方法的运用
一、演讲法
二、问答法
三、示范法
四、视听法
五、个案研究法
六、团体讨论法
七、角色扮演法

第六章:专业实战演讲技巧-直达人心的演说魅力
一、魅力讲演
二、注意听众的反应
三、做一个好的评估者
四、要有弹性
五、要提升个人能力
六、尊重听众
七、提供刺激给听众
八、双赢沟通
九、要扮演领导者角色
实战演练:实战主题演讲演示及点评

第七章:PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
一、PPT的专业制作
PPT模板设计及选择
PPT中插入关键信息
快速灵活更改图片颜色
如何快速调用其他PPT
如何将图片作为项目符号
巧让多对象排列整齐
二、增加听众(老总和董事会)对于演示报告的理解
PPT插入视频的方法
PPT演示中的超级链接的常用技巧
放映PPT时如何巧用备注
PPT演示中的声音控制及图片切换
利用画笔来作记号
三、让听众对演示报告动心——掌握关键技能
目标——从哪里开始,实现什么目标,展示结构
逻辑——利用演讲逻辑树组织思路,使PPT具有说服力
风格——有个人风格的PPT,被记忆
布局——结构化你的PPT
内容——文字与图表共舞
颜色——PPT,不是绘画
过程——行动的PPT
工具——在成功的PPT上,做成功的PPT

本课程名称: 演说制胜-当众演讲与呈现技巧

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