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培训受众:

项目经理、产品经理、研发经理：进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。
市场经理、售前顾问、大客户销售：向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。
公司经理人和主管：面对更高的决策层汇报工作或述职汇报；向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。

课程大纲:

第一章：演讲者的三大要素与条件
一、了解听众的心态
二、专业的演讲技巧
三、综合的个人能力

第二章：演讲者与听众的角色认知
一、听众的角色
顺从的听众
希望引人注目的听众
个人英雄
消极的听众
独立的听众
依赖型的听众
沉默的听众
捣乱者
二、演讲者的角色
权威型的
专家型的
引导型的
自我理想型的
人际型的
三、演讲者的态度

第三章：专业演讲技巧之－：专业演示表达技巧
一、如何克服焦虑与紧张
逃避痛苦和寻求快乐
呼吸和窒息感
相信自己
准备
练习
牢记您的开场白
二、声音技巧
Rhythm节奏
Speed速度
Volume音量
Pitch音调
Pause停顿
三、正确的用字
四、肢体语言
五、场所的安排

第四章：专业演讲技巧之二：充分的前期准备
一、演示报告前准备的六个问题
二、演示报告材料准备（包括针对高层及董事会的报告）
→ 目的和主题
→ 章节内容大纲
→ 日程安排
→ 相关演讲方法及设备/工具
三、资料准备需要注意的几个问题
四、演示的技巧（白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等）
实战演练：实战主题演讲演示及点评

第五章：专业演讲技巧之三：配套方法的运用
一、演讲法
二、问答法
三、示范法
四、视听法
五、个案研究法
六、团体讨论法
七、角色扮演法

第六章：专业实战演讲技巧－直达人心的演说魅力
一、魅力讲演
二、注意听众的反应
三、做一个好的评估者
四、要有弹性
五、要提升个人能力
六、尊重听众
七、提供刺激给听众
八、双赢沟通
九、要扮演领导者角色
实战演练：实战主题演讲演示及点评

第七章：PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
一、PPT的专业制作
PPT模板设计及选择
PPT中插入关键信息
快速灵活更改图片颜色
如何快速调用其他PPT
如何将图片作为项目符号
巧让多对象排列整齐
二、增加听众（老总和董事会）对于演示报告的理解
PPT插入视频的方法
PPT演示中的超级链接的常用技巧
放映PPT时如何巧用备注
PPT演示中的声音控制及图片切换
利用画笔来作记号
三、让听众对演示报告动心——掌握关键技能
目标——从哪里开始，实现什么目标，展示结构
逻辑——利用演讲逻辑树组织思路，使PPT具有说服力
风格——有个人风格的PPT，被记忆
布局——结构化你的PPT
内容——文字与图表共舞
颜色——PPT，不是绘画
过程——行动的PPT
工具——在成功的PPT上，做成功的PPT

演说制胜－当众演讲与呈现技巧

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