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战略人力资源管理与经营实务研讨

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课程大纲:

战略人力资源管理与经营实务研讨课程大纲:

关于“战略人力资源”的共识;
从三国故事开始:战略人力资源的影响有多大
丰田 V.S GM:人力资源问题扼住了美国骄傲的喉管
战略人力资源管理的发展过程与内涵
人力资源的发展过程
战略人力资源的四个基本内涵和特征
战略人力资源“战略”在何处?
规划产业布局,SW案例
建立竞争优势,PA新产品案例
穿越生死线,GM案例
塑造核心能力,西南航空案例
建立战略人力资源管理系统
员工个体中心层面:能力目标,行为目标
组织中心层面:战略匹配与战略弹性,产出与效益
实务研讨1:让“人”赢利
最基本的资源概念
案例:业务员决策
作出正确的“投资”决策
实务研讨2:让HRM活动有效
案例:可口可乐与SMC
HRM活动6大领域
案例:AM建立的团队1
以经营出绩效为导向,采取一致且有效的HRM
实务研讨3:让经营可靠
案例:AM建立的团队2
人力资源规划
人是经营要素,贯穿产出全流程
实务研讨4:让公司战略落实
案例:SW产业布局和SWI
让HRM与业务战略相连接
案例:Boco的净利缺口
快速调整:为何裁员成了企业自救的标准动作?
总结与回顾:战略人力资源管理地图

本课程名称: 战略人力资源管理与经营实务研讨

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