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大数据时代企业目标管理与执行计划制定---如何启动企业高绩效引擎

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课程大纲:

课程背景:
一:企业问题背景:
1. 企业有了目标却总是无法达成?
2. 经理人整天在忙碌却绩效不明显,工作没有成效?
3. 公司各部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任?
4. 员工的工作目标、部门目标与公司目标到底是什么关系?
5. 公司目标有效分解要注意什么样的流程和要素?
6. 经理人工作中为什么经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?
7. 目标与调动下属员工的积极性的关系?
8. 如何将工作职责变化比较快的部门如何设立员工的工作目标?
9. 衡量目标和制定高效计划对目标的达成为什么起到关键作用?

二:本课程对企业的价值与承诺:
1. 对目标管理体系进行立体梳理,理解管理的骨架是目标管理;
2. 帮助学员清晰整个组织的愿景、使命和战略,准确认识企业的目标来源。
3. 理解目标与绩效的关系与逻辑构成,有效建立目标和绩效指标的设计;
4. 清晰地帮助学员建立目标为中心的管理PDCA系统;
5. 掌握操作的企业各层目标分解方法及量化的计划管控流程、执行控制;
6. 提升管理者的目标管理技能及执行性计划操作;
7. 全面透析公司计划、部门计划和个人工作计划的关系与制定方法;
8. 掌握目标管理优秀公司目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
9. 针对现有公司工作计划和存在的问题给予有效的梳理与纠正。
10. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
11. 掌握如何通过目标管理统合全体员工的意识和方向,改善组织关系和团队关系;
12. 帮助学员通过目标管理体系建构企业现有管理的不足,向公司提出建议;
13. 提升学员在以后工作中强调目标而不是任务,强化目标管理的结果主义。

模块一:从战略到目标的理解

第一单元: 理解公司战略目标
管理者如何理解公司的战略目标
如何把战略目标与本部门目标结合
如何理解上司分派的目标任务的合理性
如何把自身的目标设计与公司的大局整合在一起
如何应对公司所给予的目标过高的压力
战略目标、目标管理在绩效管理的关系
管理者与目标管理
管理者与绩效管理

第二单元: 理解目标管理的价值
目标管理的核心与关键
有效目标管理的衡量特征
怎样避免订立目标时陷入误区
如何通过目标管理达成绩效
目标管理的步骤
如何与上级达成一致
确定目标与计划
目标的过程监控
如何辅导员工达成目标

第三单元: 如何与上司进行有效的目标沟通
---如何避免对目标的误解与不理解
----如何与上级进行有效的目标沟通
---目标沟通的互信机制
---如何避免目标沟通中的冲突

模块二:目标与计划的科学制订

第四单元: 科学地设计与制订目标
绩效目标设定的原则与方法—TQC、SMART
目标设定应考虑的因素
关键绩效指标(KPI)在目标设定中的应用
如何进行公司目标、部门目标、个人目标的分解和有机结合
组织目标计划管理流程;
基于发展战略的KPI设计
案例分析
设计目标的四项原则
目标设定的来源与程序
如何设计正确、合理的目标及工具的综合应用
目标分解与责任到人

第五单元: 把目标转化成工作计划
PDCA管理循环的运用
效率与效能
计划→执行=成果
人与事相结合要领
工作分派时应考虑的原则
执行时应注意的事项
工作任务分配应考虑的因素

模块三: 目标的高效执行与评估

第六单元: 目标对话与修正
---来自下属的阻力及对策
---协助下属设定目标的步骤
---目标协调的沟通策略
---目标修正的程序与法则
第七单元: 目标实现有效计划制定
---目标如何达成共识
---目标分解
---计划的重要性
---理解计划目标 / 计划要素
---计划里程碑
---监控与跟踪管理
---目标管理实用工具介绍
---多个目标的实现
---目标实现过程出现偏差怎么办?
---实现目标的人员意愿能力不足怎么办?

第七单元: 目标实现结果的评估
---评估目标实现的不同角度
---如何处理目标实现结果不佳的员工
---对于不同员工的不同反馈
---如何处理消极态度与敌对情绪
---案例分析
---改善方案参考
---如何实施目标考核
---持续的目标管理

本课程名称: 大数据时代企业目标管理与执行计划制定---如何启动企业高绩效引擎

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