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建设感恩、责任企业文化,培养忠诚、执行优秀员工

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培训受众:

企业中高层管理干部、全体员工和国家公务员;

课程收益:

其一、替企业说话,说出企业不能说不好说的话,帮企业教育员工;
其二、替企业培养所急需的感恩、忠诚、责任、付出的职业化优秀员工;
课程培养目标——
第一、教育员工懂得感恩,感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会;
第二、培养负责任好员工,尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工;
第三、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚;
第四、让员工懂得舍得人生智慧,懂得敬天爱人,无私付出,才能获得人生成功;

课程大纲:

第一章 企业文化是企业之魂
第一节、《道德经》对企业文化释义:天下万物生于有, 而有生于无。
第二节、企业文化是价值观,文化是风气,文化是习惯,文化是思维方式和行为模式,归根结底文化本质是信仰和精神;
第三节、零成本兼并 —— 海尔激活休克鱼
第四节、海尔打造企业文化 五大武器:
A文化洗礼;B 氛为熏陶 C 干部带头 D 培训灌输 E 制度护航;
第二章、企业感恩文化——好员工心怀感恩
第一节、感恩——知恩报恩
有恩不报非君子!过去受人点水恩,当以涌泉报!
第二节、我们为什么要感恩
凡是你感恩的,你将得到更多!凡是你认为理所当然的,你必将失去!
第三节、感恩法则——感恩别人,贵人相助
第四节、美国希尔顿酒店大王成功传奇 —— 感恩改变命运
第五节、汽车销售冠军乔•吉拉德 —— 感恩销售法则
第六节、感恩一切——感恩天地、感恩国家、感恩父母和感恩企业
第三章、企业文化之根孝道 ——好员工百善孝为先
第一节、百善孝为先
第二节、为什么要培养员工的孝心
第三节、自古忠臣出孝门
第四节、以孝治国——举孝廉
第四章、企业忠诚文化 —— 第二、好员工忠诚第一
第一节、忠诚是 —— 用良心工作,凡事尽心竭力
第二节、忠诚高于能力
忠诚是 ——员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提。
第三节、不忠——即是奸臣叛徒
第四节、忠诚表现四点——执行、进谏、责任和付出
第五节、海底捞案例——以孝和忠诚治企
第五章、企业执行文化—— 第三、好员工准则执行服从
第一节、执行力决定企业成败!!
第二节、成功企业秘诀
案例:海尔精神—马上行动;IBM公司文化—服从执行;
个人成功秘诀——定位决定地位:职场成功第一步;
第三节、企业运作的四个层次
执行层使命是执行落实;操作层是服从照做;
中层干部的角色和定位:对上级是执行者和协助者;
第四节、执行就是坚决完成任务!
其一、执行是态度:态度决定一切;
其二、服从原则:⒈服从是天职,执行是关键;
⒉服从是无条件的,不理解、不认同的也要绝对服从;
⒊既然知道不得不执行,还不如用积极地心态去执行;
第六章、学习进谏文化—— 第四、好员工与上级沟通诀窍
第一节、领导错了怎么办——下属必备职责进谏
第二节、下级对领导二种错误——抗上与盲从
第三节、下属提建议三大法则
第四节、进谏的态度与时机
第七章、企业文化核心责任——第五、好员工责任高于一切
第一节、责任是什么?
第二节、遇到问题第一句话——我的责任
各自责,天清地宁!各相责,天翻地覆!
第三节、为什么是我的责任?
说是我的责任,立即进步!不是我的责任,原地停止!
第四节、完全责任运动 —— 负百分之百责任!行有不得、反求诸己!
第八节、建设付出文化—— 第六、好员工懂得舍得
第一节、财富规律 —— 种子定律:
关键内容:种瓜得瓜、种豆得豆,到 —— 种钱得钱;
第二节、如何种种子 —— 舍得
舍什么,得什么。
有舍有得,小舍小得!大舍大得,不舍不得!
第三节、清末首富红顶商人—— 胡雪岩的成功秘诀
第四节、如何在工作中种种子?
每天多付出一点,积小善成大德!
多干一点累不死人! 少得一点也穷不了!
案例——日本丰田渡边总经理,默默无闻义务修车6年!
第五节、吃亏本质是 —— 舍与种子
吃亏的人,最有福气!付出的人,得到最多!

本课程名称: 建设感恩、责任企业文化,培养忠诚、执行优秀员工

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