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课程大纲:

一、决策概述　
1. 决策理论及模型
2. 确定决策风格
3 决策者的责任
4. 决策类型

二、形势分析
1.评估形势与现状
2.弄清问题的关键
3查明真正原因
4.收集决策信息

三、创造决策
1. 形势预测
2. 使用决策工具
麦肯锡对策树，逻辑图，转移法
3. 使用创新模型
四种实用的创新模型
4. 提出初步方案
5、方案的多样化
激进方案、创新方案，保守方案，备选方案

四、方案评估与优化
1. PMI评估法
2．迪斯尼策略
3 决策排除法
4．决策矩阵优选法
5．决策的修改与完善

五、识别潜在问题并提出预防应变措施
1．列出潜在问题
2．评估潜在问题的可能性及威胁
3．找出可能的原因
4. 提出应变计划
5．试错法
6．管制风险

六、决策计划与实施
1 制定行动计划
2．决策实施的工具
五步实施法、4R法、3S法
3．工作改善
PDCA法
4．标准化、流程化

七、团队决策
1．团队决策中的博弈
2、团队决策中的委托代理关系
3、团体决策的五种模式 ●
4、团队协作、激发创新
头脑风暴法Brain Storming
5、团体决策的步骤和过程
设定决策目标、决策标准
对备选方案进行筛选
对备选方案进行排序

八、情境决策
1、情境决策模式
2、不同情境下的决策模式
3、情景决策的策略

九、能力评估
1. 成熟度关系
2. 管理方格图
3. 能力与位置
4. 素质和环境

课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
　

培训师介绍：

莫勇波老师简介
管理创新专家
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任广西合生专业集团副总经理
中山大学、西北大学等兼职教授
广东财经大学教授,华商学院教授
曾任某省级政府机关副处长
国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师（EAP）

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