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管理者决策能力提升---莫勇波

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

课程收益:
1、掌握管理决策的理论
2、领悟决策要素与方法
3、理解管理决策的技巧
4、有效提升决策与绩效

培训颁发证书:

课程大纲:

一、决策概述 
1. 决策理论及模型
2. 确定决策风格
3 决策者的责任
4. 决策类型

二、形势分析
1.评估形势与现状
2.弄清问题的关键
3查明真正原因
4.收集决策信息

三、创造决策
1. 形势预测
2. 使用决策工具
麦肯锡对策树,逻辑图,转移法
3. 使用创新模型
四种实用的创新模型
4. 提出初步方案
5、方案的多样化
激进方案、创新方案,保守方案,备选方案

四、方案评估与优化
1. PMI评估法
2.迪斯尼策略
3 决策排除法
4.决策矩阵优选法
5.决策的修改与完善

五、识别潜在问题并提出预防应变措施
1.列出潜在问题
2.评估潜在问题的可能性及威胁
3.找出可能的原因
4. 提出应变计划
5.试错法
6.管制风险

六、决策计划与实施
1 制定行动计划
2.决策实施的工具
五步实施法、4R法、3S法
3.工作改善
PDCA法
4.标准化、流程化

七、团队决策
1.团队决策中的博弈
2、团队决策中的委托代理关系
3、团体决策的五种模式 ●
4、团队协作、激发创新
头脑风暴法Brain Storming
5、团体决策的步骤和过程
设定决策目标、决策标准
对备选方案进行筛选
对备选方案进行排序

八、情境决策
1、情境决策模式
2、不同情境下的决策模式
3、情景决策的策略

九、能力评估
1. 成熟度关系
2. 管理方格图
3. 能力与位置
4. 素质和环境

课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
 

培训师介绍:

 
莫勇波 老师简介
管理创新专家
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任广西合生专业集团副总经理
中山大学、西北大学等兼职教授
广东财经大学教授,华商学院教授
曾任某省级政府机关副处长
国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP)

本课程名称: 管理者决策能力提升---莫勇波

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