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超越理性的领导力修炼——第三力拓展您的边界

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培训受众:

如果您相信自己还有巨大的潜力可以开发;
如果您不相信理性是高效管理的唯一因素;
如果您希望可以更灵活与柔和地与人相处;
如果您愿意有轻松平和的心态来引领团队;
心理学家的引领下,由内而外对自我意识的特点进行观察、对日常的工作行为模式进行思考,对惯常的心理反应进行提升,发展更为和谐、顺畅、积极的领导力

课程收益:

作为一名管理者,拥有出色的管理知识、营销知识和商业知识并不一定能使他成为一个优秀的领导。自然人和法人之间的部门组织,可以称为集合人。个体代表的局部冲动,能否使整体获得满足,是领导者首要考虑的问题。允许局部冲动,并使其至少不对整体构成破坏,这样的领导已经堪称合格。 融合大多数局部冲动,以满足整体需要,并允许个别局部冲动出格,这样的组织堪称健康。高明的领导者有意识的引进或引发局部冲动的出格,以期能够促进组织加速整合。但引进是否成功,全仰赖于领导者精确了解集合人的特质:知道它有什么,缺什么,将成长为什么。

道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。道德经明示:万事万物皆由阴、阳、和三种力量左右,其组合是万事万物的基本结构。这是三力法则的奥义。

人由行为习惯、情绪感受、理性思考三个部分组成;同样一个组织也是由行为型、情感型、理智型三种人构成的。组织是否结构平衡、成员能否良性互动,决定了组织目标和组织制度贯彻的效能。作为领导者自身,其人格结构的内在稳定与灵活切换,也决定的了您的管理边界有多宽广。

三力法则:
本培训采用多种心理学技术和理论,包括:九型人格、交互作用分析(TA)、精神分析、存在主义治疗、身心修炼技术、积极心理学等。

课程大纲:

课程说明:


课程简介:
一、认知你的领导力模型
 认知你的沟通和人格结构;
 认知领导者的关系权力;
测评和分享
二、 普遍存在的三种领导者的故事
 理智派的故事;
 情感派的故事;
 行为派的故事;

三、领导者的三力法则
 三生万物的奥秘;
 三力的相生相克;
 印象作业;
a) 行为-身体放松,
b) 情感-呼吸与倾听,加强与空气的关系,
c) 理智-眼神与印象摄入练习

四、向外运用你的领导力--区分员工的工作状态,展开针对性辅导
识别和组合你的团队成员;
 现有团队的成员关系图谱
 合理组合、良性循环
 个人领导风格与情境领导模式的交互作用
 员工发展周期分析
 案例:辨识部属常和你玩的心理游戏
 安抚法则的运用与激励误区
 从安抚法则构建组织工作时间
 沟通与冲突管理训练
 现场案例分享与讨论
 牛眼沟通-双赢沟通话术设计
 冲突管理-桌面工作手册
五、向内进化你的领导力-打通领导者的上升空间,获取工作滋养
 建立个人成长期、成熟期策略;
 个人领导力进化与退行方向;
 领导力重大主题探秘
a) 信念、信任、自我意识、信心、雄心
b) 死亡与变革
c) 性、欲望与创造力
d) 金钱与幸福

六、领导能力的三力统合
 人生剧本发展各个阶段对职业生涯的对应影响
 课程统合,完成领导者性格资产白皮书

附录:
三力法则:
《道德经》第四十二章:道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。道德经明示:万事万物皆由阴、阳、和三种力量左右,其组合是万事万物的基本结构。柏拉图的理想国中也强调:每一个人在社会上都有其特殊功能,以满足社会的整体需要 。这是古老的三力法则的奥义。

团队成员的人格,由行为习惯、情绪感受、理性思考三个部分组成;一个组织也是由行为型、情感型、理智型为核心特质的三种人构成的。组织是否结构平衡、成员能否良性互动,决定了团队工作目标和组织制度贯彻的效能。作为管理者,一方面要理解自身的人格结构的内在稳定与灵活切换,一方面也要合理搭配不同特质的部属员工,这样才可以保证组织原则的坚守和领导风格的务实。

自然人和法人之间的部门组织,可以称为集合人。依据心即理的法则,一个成熟的人格理论,可以呈现集合人的特质,把握其成长趋势。再依据这个要求,立即可以了解哪些人格理论神准,哪些仅仅貌似了。 个体代表的局部冲动,能否使整体获得满足,是领导者首要考虑的问题。允许局部冲动,并使其至少不对整体构成破坏,这样的领导已经堪称合格。 融合大多数局部冲动,以满足整体需要,并允许个别局部冲动出格,这样的组织堪称健康。人,不断的整合内在冲突,实现自我成长。组织也需要可以被整合的冲突。 高明的领导者有意识的引进或引发局部冲动的出格,以期能够促进组织加速整合。但引进是否成功,全仰赖于领导者精确了解集合人的特质:知道它有什么,缺什么,将成长为什么。

培训师介绍:

 
潘老师 :
1989年毕业于复旦大学新闻系,2005年国家二级心理咨询师证书。曾任职《新闻晨报》、新华社、复星集团等知名企业,历任海外经济信息版编辑、记者、整合营销广告总策划、集团广告部及广告公司总经理、常务副总编、发行总监等职,拥有近20年的新闻通讯、广告传播及大型集团企业管理工作经验,精通市场和经营管理,丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力,形式多样的培训方式,深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。

专业研习:
领导力教练技术、沟通分析理论、九型人格体系、NLP、中医诊断与能量心理学、心理剧与戏剧治疗、完形治疗法、萨提亚家庭治疗、家庭系统排列、会心团体心理咨询技术。

服务客户:
为金光集团、张江集团、正大集团、宝钢集团、通用集团、南方传媒集团、上海地铁、朗讯公司、中石油、中海油、浦发、交行、招行、农行、IBM、杜邦、中华英才网、携程旅行网、司法警官培训中心、复旦、华东师大、航天研究院,上海电信,平安银行,民生银行,兴业银行,广发证券,瑞金医院,华东医院,华东疗养院,民营申德医院,上海博物馆,上海印钞厂,上海市政府信访办,静安公安分局,卢湾公安分局,张江集团,上汽集团,永达集团,伽蓝集团,百丽集团,中化集团,京西集团,中外运集团,太平洋造船集团等提供过领导力、管理能力发展、员工测评、团队建设等系列培训,深受学员好评。

授课风格、特长:
重视学员自主能力的开发、注重启迪学员的创新精神。现场处理与直指人心的风格,促进了教学双方的互动与滋养,使学员达成个人与团队投入的新体验。

本课程名称: 超越理性的领导力修炼——第三力拓展您的边界

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