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三力法则与团队建设

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《道德经》第四十二章:道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。道德经明示:万事万物皆由阴、阳、和三种力量左右,其组合是万事万物的基本结构。柏拉图的理想国中也强调:每一个人在社会上都有其特殊功能,以满足社会的整体需要 。这是古老的三力法则的奥义。

团队成员的人格,由行为习惯、情绪感受、理性思考三个部分组成;一个组织也是由行为型、情感型、理智型为核心特质的三种人构成的。组织是否结构平衡、成员能否良性互动,决定了团队工作目标和组织制度贯彻的效能。作为管理者,一方面要理解自身的人格结构的内在稳定与灵活切换,一方面也要合理搭配不同特质的部属员工,这样才可以保证组织原则的坚守和领导风格的务实。

自然人和法人之间的部门组织,可以称为集合人。依据心即理的法则,一个成熟的人格理论,可以呈现集合人的特质,把握其成长趋势。再依据这个要求,立即可以了解哪些人格理论神准,哪些仅仅貌似了。 个体代表的局部冲动,能否使整体获得满足,是领导者首要考虑的问题。允许局部冲动,并使其至少不对整体构成破坏,这样的领导已经堪称合格。 融合大多数局部冲动,以满足整体需要,并允许个别局部冲动出格,这样的组织堪称健康。人,不断的整合内在冲突,实现自我成长。组织也需要可以被整合的冲突。 高明的领导者有意识的引进或引发局部冲动的出格,以期能够促进组织加速整合。但引进是否成功,全仰赖于领导者精确了解集合人的特质:知道它有什么,缺什么,将成长为什么。 这个培训,是要帮助管理者改进领导作风,帮助部属按照团队运作的规律自我管理,以切合自然、生生不息的方式加强团队凝聚力,并介绍和不同类型客户、部门的合作技巧。

课程大纲:

【一】什么是三力法则
区分团队风格:三生万物的奥秘
评估成员特质:组织中的三类成员
我的人格特质测试与解析
案例,管理者对团队风格的影响

【二】团队成员的自我管理
在工作中实现自我进化
导致职业倦怠的人格短路
案例,小李很努力的孤立了自己
作业,我的安抚法则

【三】成员特质与部门风格
游戏中觉察:成员的位置与角色
现有团队的成员关系图谱
成功团队的特点:合理组合、良性循环
案例,默沙东怎么解决高离职率

【四】冲突管理与项目合作
人际沟通技巧
冲突管理与冲突运用
案例,拜耳因应客户特质的项目管理
作业,团队中的小团队互助法

【五】团队发展的三个阶段
团队目标与意志管理
团队支持与情绪管理
团队理性与危机管理
整合:我如何加入学习型组织

【备注】:根据培训要求与场地条件,可以酌情增加室内拓展的团队凝聚力训练。

培训师介绍:

 
潘老师 :
1989年毕业于复旦大学新闻系,2005年国家二级心理咨询师证书。曾任职《新闻晨报》、新华社、复星集团等知名企业,历任海外经济信息版编辑、记者、整合营销广告总策划、集团广告部及广告公司总经理、常务副总编、发行总监等职,拥有近20年的新闻通讯、广告传播及大型集团企业管理工作经验,精通市场和经营管理,丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力,形式多样的培训方式,深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。
专业研习:
领导力教练技术、沟通分析理论、九型人格体系、NLP、中医诊断与能量心理学、心理剧与戏剧治疗、完形治疗法、萨提亚家庭治疗、家庭系统排列、会心团体心理咨询技术。
服务客户:
为金光集团、张江集团、正大集团、宝钢集团、通用集团、南方传媒集团、上海地铁、朗讯公司、中石油、中海油、浦发、交行、招行、农行、IBM、杜邦、中华英才网、携程旅行网、司法警官培训中心、复旦、华东师大、航天研究院,上海电信,平安银行,民生银行,兴业银行,广发证券,瑞金医院,华东医院,华东疗养院,民营申德医院,上海博物馆,上海印钞厂,上海市政府信访办,静安公安分局,卢湾公安分局,张江集团,上汽集团,永达集团,伽蓝集团,百丽集团,中化集团,京西集团,中外运集团,太平洋造船集团等提供过领导力、管理能力发展、员工测评、团队建设等系列培训,深受学员好评。
授课风格、特长:
重视学员自主能力的开发、注重启迪学员的创新精神。现场处理与直指人心的风格,促进了教学双方的互动与滋养,使学员达成个人与团队投入的新体验。

本课程名称: 三力法则与团队建设

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