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战略管理课程

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培训受众:

企业董事长、总经理、高层管理、中层管理

课程收益:

1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性;
2、掌握战略管理的工具和方法;
3、提高战略分析的系统思维能力;
4、理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营质量;
5、使管理者具有战略思维能力,从而引领企业变革,提高企业的核心竞争能力。

课程大纲:

第一部分: 战略管理概论
一、中国企业的战略管理现状
二、为什么要进行战略管理
三、战略的定义
四、企业战略的要素
五、企业战略管理过程
六、企业战略的特征
七、企业战略的层次性
八、企业制定战略的必要性
九、战略管理的本质
第二部分、外部环境与行业结构分析
一、企业的外部环境内涵
二、企业外部环境的四个层次
三、外部环境的分析过程
1、宏观环境的关注点
2、经济环境的关键点
3、社会综合文化环境考量面
4、企业所面临的政治与法律环境
5、企业所处的技术环境
6、利益相关者分析
四、动态的外部环境分析
五、外部环境分析的工具
1、脚本分析法
案例:高新技术产业脚本分析法案例
2、SCP模型
案例:互联网行业SCP模型案例
3、产业政策评估法
案例:房地产产业政策分析法案例
六、迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析
1、顾客的压力考量面
2、替代品压力考量面
3、供应商的压力考量面
4、行业竞争者压力考量面
5、新进入者的压力考量面
七、企业进入与退出机制
案例分析: 五力模型的量化分析
五力模型的实际应用案例
第三部分、竞争分析与博弈及内部条件分析
一、分析与确定竞争对手
二、怎样分析竞争对手
三、博弈的定义
四、博弈的要素
五、改变博弈的策略
1、改变博弈方
2、改变互补者
3、改变博弈的规则
4、改变博弈需要关注点
5、合作竞争关系
六、竞争对手分析
七、双赢战略的选择
案例 :几种不同的竞争博弈游戏
八、竞争者分析
九、企业内部条件分析工具
十、公司内部条件分析的关键问题
1、公司目前的战略及经营现状
2、公司面临哪些战略问题?
3、公司的战略成本与价值链管控情况
4、优势劣势如何
5、公司的产品、技术、市场营销的竞争能力
6、公司人力资源开发与管理状况如何
7、公司财务状况如何
9、公司组织机构状况如何
10、企业核心能力分析
案例分析演练:公司内部条件分析方法


第四部分、战略宗旨与目标
一、确定企业战略宗旨
案例:战略宗旨的要求
二、确定企业愿景
案例:几种不同行业的世界500强企业愿景
演练:愿景的几种重要要素
三、企业愿景开发的时机
四、建立战略性的目标体系
案例:XX企业的平衡计分卡
第五部分、企业一般竞争战略与公司层战略
一、确定企业竞争战略的思考
1、行业结构模式
2、资源分析为基础的模式
二、企业竞争战略的方向性
1、产品导向
2、客户导向
3、市场导向
4、技术导向
5、物流供应链导向
6、销售与营销模式导向
7、资源导向型
8、规模化经营导向
9、利润增长或投资回报导向
案例: 几种不同的竞争战略侧重点
三、企业基本竞争战略
1、低成本战略
2、差异化战略
3、集中化战略
4、高附加值战略
案例:几种不同的基本竞争战略
四、公司层战略需要考量的关键点
五、战略协同效应
六、公司战略类型
七、一体化战略
八、多元化战略
案例分析:多元化战略的思考
第六部分、战略评价、选择与战略规划与陈述
一、战略评价原则
二、波士顿战略矩阵图
案例:波士顿战略矩阵分析
三、GE战略矩阵图
案例:GE战略矩阵案例分享
四、定向政策矩阵图
案例:定向政策矩阵案例
五、战略聚类模型
六、企业战略选择的关注点
案例:XX企业的战略选择模式
七、愿景与战略的关联性
八、以愿景推演识别企业战略性陈述
九、战略陈述的展开
案例:XX集团的战略陈述
十、职能战略重点输出
案例:职能战略输出

培训师介绍:

 
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利资本管理有限公司董事长,乐禾集团执行董事
近年来担任晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等六家企业执行董事
、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、日本东京大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学学习访问。
先后在和记黄埔、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中15家左右企业在境内外上市。

本课程名称: 战略管理课程

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