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实战性企业文化建设与企业文化落地

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

通过本课程的学习,使学员理解和掌握下列知识:
1) 理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;
2) 理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;
3) 理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响;
4) 理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性;
5) 掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法;

课程大纲:

第一部分:中国企业与中国人的文化特征与文化现象
一、当今企业人固有的思维与观念
1、蜜蜂与苍蝇的不同命运
2、煮青蛙的故事
3、决策的陷阱
4、企业家思维与员工思维
5、团队与个人智障
6、任正非与华为基本法
哲理游戏互动:测评企业人的思维
二、中国企业的文化现象
1、中国企业的螃蟹命---一红就死
2、内部难以达成共识并存在沟通障碍
3、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳
4、为什么企业文化理念与行为严重背离,制度成本高
5、为什么企业分权分利就分心
6、为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才
7、为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求
8、为什么对中国企业而言,文化障碍最大。
9、企业如何进行文化继承与创新。
10、为什么优秀公司重视企业文化。
第二部分:企业文化的重要性与企业文化的价值
一、 来自美国兰德与麦肯锡公司的研究结果
二、 企业文化与组织效率的关联性
三、 为什么优秀的公司注重企业文化的建设
四、 公司重视文化与公司经营业绩的对比结果
1、 张瑞敏谈海尔的企业文化
2、 案例:XX公司死亡的启示
五、 优秀的企业需要从哪里变革
1、 日本工业企业给中国企业的启示
2、 企业变革7S框架
六、 企业文化的定义渊源
1、 企业文化哲学
2、 企业文化与企业宗教
案例:乔布斯与苹果教
七、企业家素质与企业文化
第三部分:企业文化的层次企业精神
一、企业文化的内涵与内容
1、企业物质文化的表现形式
2、企业行为文化的表现形式
3、企业制度文化的表现形式
4、企业精神文化的表现形式
二、什么是企业文化的精神
1、企业精神文化的内涵
2、什么是企业最高价值
3、企业精神的表达方式
4、企业精神特征与表现形式
5、企业精神塑造步骤
6、企业精神的塑造原则
7、美日韩企业精神比较
8、东西方企业文化特点
案例分析:沃尔马企业精神
第四部分:企业文化战略与企业文化管理的基本要素
一、企业需要建立什么样的文化战略
1、企业文化四种类型
2、企业文化塑造模式
3、企业文化氛围概述
4、企业文化氛围类型
案例分析:GE全球文化战略
二、企业文化管理的基本要素
1、7S管理框架图
2、11-C环形模式图
3、K理论
4、公司文化的创设
A、组织价值的形成
B、公司精神的创设
C、公司各项制度建设
5、公司文化管理的基本方式
A、创建学习型组织
B、组织修炼—彼得圣吉的建议
6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企业文化架构
第五部分:建设企业文化从何处入手
一、如何构建企业文化的体系与框架
1、如何寻找企业文化的核心
2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
3、企业文化素材收集方法
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
5、战略导向型企业文化理念体系
案例分析:华为企业文化建设的策略
二、企业文化如何落地实施
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
2、企业文化建设的软环境保障
3、组织气氛塑造
4、企业领导者的作用
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
6、如何让员工认同并切实秉持价值观
7、如何避免公司口号(或运动)来的快,去的快
8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
案例分析:XX集团的企业文化建设
总结与提问时间:

培训师介绍:

 
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利资本管理有限公司董事长,乐禾集团执行董事
近年来担任晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等六家企业执行董事
、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、日本东京大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学学习访问。
先后在和记黄埔、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中15家左右企业在境内外上市。

本课程名称: 实战性企业文化建设与企业文化落地

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