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战略性人力资源管理

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培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员

课程收益:

了解战略性人力资源管理对企业的重要性
掌握现代人力资源战略的实施过程
使管理者掌握企业人才价值评估体系的重要性
掌握人力资源战略的系统设计与规划方法
使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法
使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高
使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法

课程大纲:

第一部分:战略人力资源管理
1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
2、为什么要实施战略人力资源管理
(1)企业在市场经济中生存的需求
(2)企业寻求长期稳定发展的需求
(3)人力资本最大化的需求
3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、建立与实施战略人力资源管理的责任
案例分析:
第二部分:职位管理--战略人力资源管理的基石
1、职位分析——如何进行职位分析
(1)职位在公司架构中的产出期望
(2)职位在公司运作/流程中的作用
(3)职位在公司中的宏观环境
(4)工作与任务分析
(5)工作与任务分析方法与工具
2、职位描述
(1)如何撰写职位描述?
(2)任职资格标准与职务说明书
(3)如何避免误区?
3、职位评估
(1)职位评价的主要方法
(2)评 价 报 酬 要 素
案例分析:
第三部分:公司的人才价值评估体系
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、战略性人力资源计划
(1)人力资源计划的内容
(2)三个层次的企业计划对HRP的影响
(3)人力资源计划的制定
(4)需求分析
3、招聘与录用
(1)招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
(2)有效选才衡量的标准
--有效的招聘工作流程(内、外部)
(3)HR与直线经理的职责
(4)常用工作表现及能力的行为规范分析
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道(内外)
案例分析:
第四部分:战略性绩效管理
1、为什么员工反对绩效考核?
2、企业绩效管理常见的误区
3、绩效管理体系设计
4、企业目标管理与绩效管理的关系
5、目标管理体系的设计
6、目标的分解
7、关键业绩指标的设计
案例:XX企业的KPI体系设计
8、绩效管理过程的控制
9、绩效沟通
10、绩效结果的应用
11、绩效评估的几种方法
12、绩效评估常犯的错误
13、绩效评估的技巧
14、绩效辅导
案例分析:
第五部分:战略性薪酬福利
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务。
5、薪酬管理的原则
(1)外显竞争
(2)内显公平
6、如何建立符合企业的战略性薪酬体系
(1)薪酬体系的决定因素
(2)薪酬管理体系图
(3)薪酬体系定位类型及其利弊
(4)职位薪酬制的实施方法
(5)薪酬结构
案例:XX的薪酬体系
7、怎样设计完整的战略性薪酬体系
(1)薪酬调查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的确定
(4)奖金设计
(5)福利薪酬的设计
(6)员工持股计划
案例分析:
第六部分:战略性激励机制与政策
1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计
2、有效激励理论模型
3、员工激励的特点
4、员工激励的原则
(1)激励的差异化
(2)奖惩适度
(3)激励的公平性
(4)物质奖励与精神奖励相结合
(5)正负激励即奖励与惩罚相结合
(6)激励的载体
案例:韦尔奇的激励艺术
5、领导激励艺术
6、自我表现激励
7、企业文化氛围与激励政策
第七部分:战略性培训与职业发展
1、明晰的目标
2、战略性培训体系设计
3、人力资源战略与培训开发战略
4、培训与员工的职业发展战略
(1)个人职业发展的四大误区
(2)个人职业发展的几种方式
(3)企业员工的职业发展
案例:XX集团的员工职业发展
5、职业发展规划设计
(1)职业发展的目标设定
(2)职业发展计划
案例:XX的员工职业发展计划书
6、基于胜任能力的职业发展
(1)职业发展通道设计
案例:XX集团的职业发展通路
(2)如何准确的定义员工职业程度
案例:XX集团用职业发展规划促进员工队伍的职业化
(3)能力提升与绩效改进
案例:世界500强企业XXX如何对员工能力提升与绩效改进
(4)企业激励政策与能力发展

培训师介绍:

 
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利资本管理有限公司董事长,乐禾集团执行董事
近年来担任晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等六家企业执行董事
、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、日本东京大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学学习访问。
先后在和记黄埔、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中15家左右企业在境内外上市。

本课程名称: 战略性人力资源管理

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