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课程大纲:

一、企业执行力差？——这不仅仅是有关“执行力”的问题
1、有战略，无落实——国内企业的执行力难题
2、为什么通常的执行力培训不起作用？——破解国内企业关于执行的十大误区

二、什么才是有效的战略执行？——概念、结构与流程
1、什么是执行？——涉及到企业战略、运营与人才的系统工程
2、执行是谁的事？——企业领导者、管理层与员工在执行中的角色与义务
3、企业如何构建有效的执行系统？——执行的三大要素与三大流程
【情景案例】

三、“过不过河”——企业如何制定正确可行的战略？
1、企业战略制定的模块与流程
2、如何进行企业的外部环境分析：方法、技术与工具
3、如何进行企业的内部环境分析：业务分析与资源盘点的方法与工具
4、如何辨识企业的核心能力潜力与企业特质？——企业未来战略选择的核心依据
5、如何规划企业的未来战略选择？——多元化业务发展的基本逻辑与业务竞争战略的制定
【情景案例】

四、“怎么过河”——企业如何强化高效的运营体系？
1、运营体系：链接企业战略与人才的桥梁
2、典型运营工具：企业如何制定有效的年度经营计划？
2.1年度规划制定的组织与准备
2.2企业年度经营目标的设定与策略分解
2.3以项目管理为核心的年度经营计划制定
2.4思维导图在年度经营计划制定中的应用
2.5年度规划的宣导与执行监控
【情景案例】

五、“谁来过河”——企业如何持续生产战略需要的人才？
1、如何识别企业的核心岗位与核心人才？——企业战略指引下的组织能力定位
2、核心人才的“选、育、用、留”：基于岗位胜任力模型的企业人才培养系统
【情景案例】

六、企业如何打造卓越的高管层团队？——企业高管层领导力提升
1、企业卓越领导人的责任与标准
2、如何构建成长有序的高管团队？——企业高管候选人的甄选与培养
3、成就组织卓越绩效的黄金科学——企业高管层领导力提升十二法则
【情景案例】

七、如何塑造高执行力的企业文化
【情景案例】

培训师介绍：

刘绍荣，国内著名企业总裁，国内著名的企业战略变革专家，复旦大学战略管理客座教授，中国最大的战略咨询机构之一———上海智邑战略咨询公司合伙人、董事总经理。华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团战略顾问。

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