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如何有效地执行?——企业战略执行力提升培训

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高层管理人员

课程收益:

1、帮助企业高管层掌握科学的战略执行系统;
2、帮助企业导入战略执行的战略流程、运营流程、人才流程,以及相关工具;
3、帮助企业有效地提升战略执行能力。

课程大纲:

一、企业执行力差?——这不仅仅是有关“执行力”的问题
1、有战略,无落实——国内企业的执行力难题
2、为什么通常的执行力培训不起作用?——破解国内企业关于执行的十大误区

二、什么才是有效的战略执行?——概念、结构与流程
1、什么是执行?——涉及到企业战略、运营与人才的系统工程
2、执行是谁的事?——企业领导者、管理层与员工在执行中的角色与义务
3、企业如何构建有效的执行系统?——执行的三大要素与三大流程
【情景案例】

三、“过不过河”——企业如何制定正确可行的战略?
1、企业战略制定的模块与流程
2、如何进行企业的外部环境分析:方法、技术与工具
3、如何进行企业的内部环境分析:业务分析与资源盘点的方法与工具
4、如何辨识企业的核心能力潜力与企业特质?——企业未来战略选择的核心依据
5、如何规划企业的未来战略选择?——多元化业务发展的基本逻辑与业务竞争战略的制定
【情景案例】

四、“怎么过河”——企业如何强化高效的运营体系?
1、运营体系:链接企业战略与人才的桥梁
2、典型运营工具:企业如何制定有效的年度经营计划?
2.1年度规划制定的组织与准备
2.2企业年度经营目标的设定与策略分解
2.3以项目管理为核心的年度经营计划制定
2.4思维导图在年度经营计划制定中的应用
2.5年度规划的宣导与执行监控
【情景案例】

五、“谁来过河”——企业如何持续生产战略需要的人才?
1、如何识别企业的核心岗位与核心人才?——企业战略指引下的组织能力定位
2、核心人才的“选、育、用、留”:基于岗位胜任力模型的企业人才培养系统
【情景案例】

六、企业如何打造卓越的高管层团队?——企业高管层领导力提升
1、企业卓越领导人的责任与标准
2、如何构建成长有序的高管团队?——企业高管候选人的甄选与培养
3、成就组织卓越绩效的黄金科学——企业高管层领导力提升十二法则
【情景案例】

七、如何塑造高执行力的企业文化
【情景案例】

培训师介绍:

 
刘绍荣,国内著名企业总裁,国内著名的企业战略变革专家,复旦大学战略管理客座教授,中国最大的战略咨询机构之一———上海智邑战略咨询公司合伙人、董事总经理。华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团战略顾问。

本课程名称: 如何有效地执行?——企业战略执行力提升培训

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