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目标与工作计划

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培训受众:

企业各部门中基层管理团队
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

课程收益:

1、对目标管理思路进行全方位梳理,理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据;
2、掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法;
3、提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力;
4、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
5、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
6、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程大纲:

第一单元 目标的设立与分解
为什么目标管理如此重要?
你清楚公司的战略目标么?
根据公司战略目标,如何设立部门目标?---原则与步骤
现场学员作业:根据本公司战略目标,分解设立本部门目标?
如何从部门目标到各员工绩效目标?---原则与步骤
现场学员作业:根据本部门目标,分解设立员工个人目标?
实战分享:绩效目标卡编制设计----量化技术七步法
第一步,归纳考核项目;
第二步,界定项目内涵;
第三步,协商项目目标;
第四步,权重项目配分;
第五步,制定评分规则;
第六步,定位数据来源;
第七步,区分考核周期。

第二单元 从目标到行动计划
工作计划实用表格之十步法
第一步,SMART目标
第二步,现状描述
第三步,具体行动策略
第四步,人员责任
谁主导
谁配合
谁检查
第五步,起止日期
何时开始做
何时完成
第六步,计划的阶段性反馈机制
第七步,问题预估与对策
第八步,所需资源
技能和知识
费用预算等
第九步,可见成果或验证文档
第十步,行动计划的按序优先分配
现场学员作业:根据本部门目标,分解设立部门行动计划?

第三单元 工作计划的有效执行与监督控制
执行力低下的表现与原因
执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。
强化执行力的三大根源
锁定目标,群策群力:
速度至上,行动中追求完美;
结果文化,勇担责任;
破除执行力的四大陋习
“讲过了”与“盯”;
“我不会”与“练”
“不可能”与“逼”
“找借口”与“没有任何借口”
提升工作计划执行力的六大步骤
化繁为简,管理就要简单化:
充分理解,生动宣贯;
培养员工绝对服从的听话文化:以上级组织目标为方向
100%执行方法:自动自发+照做+创造性完成(找方法):
飞行检查
即时奖罚
工作计划执行中的四大团队误区
如何针对不同员工,进行计划的监督控制?
带人如带兵,带兵如带“心”
如何管理部门的超级明星员工
当团队面对“刺头”员工
如何清理部门的“C类”员工

第四单元 工作计划的评估与反馈面谈
工作评估常见问题与对策
工作评估的马太效应
反馈面谈的四大沟通细节
案例讨论:主管在反馈面谈中有哪些错误?
反馈面谈的沟通现场技巧
反馈面谈的八个步骤
反馈面谈的总结
经典测试:情景领导的艺术----如何让团队成员人尽其才
8分人才,9分使用,10分待遇
带人如带兵,带兵如带“心”
如何管理部门的超级明星员工
当团队面对“刺头”员工
如何清理部门的“C类”员工

课程总结与知识回顾,学员答疑

本课程名称: 目标与工作计划

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