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《销售人才蓝图》—铸造卓越销售组织

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培训受众:

从事销售行业的人

课程收益:

1. 如何与人力资源部形成伙伴关系,推动销售组织发展?
2. 如何识别高潜质的销售管理人才?
3. 如何营造适合顶级人才发展的环境?
4. 如何选择适合组织发展的绩效考核模式?
5. 如何应用绩效考核反馈辅导销售管理人才发展?
6. 如何让教练辅导技术真正成为推动组织人才发展的核能?
7. 如何开发一套自动化的销售人才发展系统?

培训颁发证书:

课程大纲:

一、 卓越销售组织的基础:人才发展环境
1) 全员职业化
2) 信任
3) 协作
4) 公平
5) 敬业
6) 沟通
二、 卓越销售组织核心:人才管理纲领
1) 没有人才,绩效便无从谈起
2) 创建适合人才发展的组织氛围
3) 人才分析与规划技术助力人才管理
4) 建立严格的人才评估制度
5) 用教练辅导,推动组织发展发展
三、 卓越销售组织的发展:人才培养技术
1) 人才盘点是培养人才的成功关键
2) 将360度评估反馈技术应用于人才发展
3) 教练计划成就期待:建立关系和培养人才
4) 构建高效人才能力模型
5) 开发并激励你的顶尖人才
6) 与人力资源部建立伙伴关系
四、 卓越销售组织的系统:人才发展模型
1) 构建关键角色胜任力模型
2) 确立正确的价值观与行为模式
3) 确定适合的绩效考核导向
4) 开发人才管理信息系统
5) 导入实施自动化人才管理系统

培训师介绍:

 
王飞老师
96年云南当兵,经历过严格的部队人才训练;
有长达12年的实战销售团队复制经历;
原伊利集团冷饮销售系统全国培训经理,
负责销售系统的团队人才训练;
曾担任博海纵横咨询总经理,负责搭建全国
销售网络和销售团队的培养;
现定位为销售管理人才复制导师,做销售管
理人才复制系统的开发。

本课程名称: 《销售人才蓝图》—铸造卓越销售组织

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