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情境领导决策与管理沙盘模拟对抗

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培训受众:

企业中、高层管理者。

课程收益:

※提高企业领导专业及战略管理能力
※理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
※认识各种决策与投资策略的市场效果
※培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
※了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
※认识投资计划和变现计划的重要性
※学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
※学习提高自我的管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)

课程大纲:

第一天
企业领导情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
企业教学年业务经营
企业第一年《感性认识》业务经营
讲师点评:为什么财务指标是企业的根本?企业经营本质;企业如何盈利;企业战略规划的内容与方法;透视经营的利器;
企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评:为什么客户和市场是财务指标的基础;产品市场定位;BOSTUN分析;产品生命周期管理;市场分析与定位;
第二天
企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评:为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现;健康的现金流:企业的血液与氧气;生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;物流需求:制造业供需链管理(MRP);VMI(供应商库存管理);企业产供销平衡的达成;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;
企业第四年业务经营
讲师点评:为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?全面预算管理;企业经营的规划;五力分析指标;竞争策略;
企业第五年《人力资源管理价值》业务经营
讲师点评:有形资产的效益 ROA 在今天还有多大意义?人力资源管理价值;人力资源管理;高效的管理团队企业领导情境决策与管理介绍;
企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评:为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本?企业决策的基础;部门协同的意义;计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性;有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评,参会心得,交流讨论

培训师介绍:

 
张老师:
工商管理博士;会计硕士;经济学学士;
北京大学EMBA;
企业管理高级咨询顾问与培训讲师;
企业管理咨询师;
高级人力资源管理师;
高级会计师;
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师;
(美国PDP人力资源诊断系统)国际PDP企业经营管理咨询师,
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师;
注册纳税筹划师;
IPTA认证的国际职业培训师。
资历:张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购,上市国有企业改组改制,对不同业态,不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时,凭借多年的企业高管经历,对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点:张老师的课程深入浅出,从企业管理的角度剖析财务,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终,对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

本课程名称: 情境领导决策与管理沙盘模拟对抗

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