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高效能执行力提升训练营

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培训受众:

企业中高层管理人员、各部门新任经理人、重点培养的企业骨干。本课程作为各级管理者执行力训练课程,亦可用于储备干部、管培的培养计划。

课程收益:

解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态;
具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;
寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;
养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;
掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能;
展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系,打造高效能的职业化执行团队。

课程大纲:

课程大纲
一、执行难的立体解剖
1、企业执行难的原因
1)为什么优秀企业制定的目标总能达到?
2)执行与执行力
3)执行力不强的原因
4)企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行
肢解执行、牟利执行、恶意执行
2、执行的责任——不讲任何借口
1)人们喜欢找借口的三个原因
教学影片《职业还是事业》
2)不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实
教学影片《不可能的任务》
3)获得职业发展的秘诀
3、找什么人来执行?
1)什么样的人执行力强?
2)管理层执行的六大行为要求
知彼解己、实事求是、要事第一
持续追踪、赏罚分明、培育下属
演练:这样的经理好吗?
3)激发执行热情——提高士气的方法
营造氛围、关爱员工、以身作则、公平激励、工作乐趣、领袖魅力、塑造信念
教学影片:3分钟激励士气
4、高效能执行的要素
1)效率与效能
2)执行的三大流程:人员、战略、运营
3)高效能执行四大要素:目标、过程、团队、体系

二、执行的要诀——精准击中目标
1、以终为始精准目标
1)制定目标的原则
2)人生蓝图——个人使命宣言
演练:草拟个人使命宣言
3)团队梦想——团队使命宣言
演练:草拟团队使命宣言
4)目标制定的程序
目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布
5)您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的
2、执行策略八问
1)问题是什么
2)基本能力与资源是否具备
3)实现目标的阶段计划是什么
4)这样做的后果是什么
6)你对目前的现状了解多少
7)哪些是关键事件
8)现在要做什么
演练:同心顺
3、从目标到计划
1)目标分解流程
2)制定计划的步骤
3)目标分解落地的步骤
演练:同心顺
4、优先排序——如何做到要事第一
1)列清单——6件事法则
2)ABC排序与80/20法则
3)分清轻重缓急——第二象限法则
4)找到生命中的大石头
5)别让猴子跳上背——猴子定律

三、掌握关键——执行过程中的关键点
1、执行过程中容易出现的问题
1)如何应对下属的特别需求?
2)如何执行不受欢迎的政策?
教学影片:如此管理
2、执行任务达成目标的秘诀
1)布置工作七大要务
教学影片《如何布置和接受任务》
2)如何争取执行者支持
3)如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》
3、不要做挑刺的人——带着方案谈问题
1)口头汇报的原则
2)书面汇报的原则
演练:如何向上级提建议——3分钟MINI汇报
3)当好下级的技巧
4、创造性执行
1)移情交流
演练:同理心沟通
2)创造性的执行——第三种解决方式
演练:两个部门都没错怎么执行

四、团队执行力与执行体系
1、为什么是团队而不是个人
1)适合团队的任务与情形
2)构建团队的基本要素
演练:团队在这里行不通
2、执行体系建设的基础
1)员工做你检核而不做你期望的事
2)影响执行体系建设的因素
组织结构、人力资源、领导核心、控制标准
3)执行体系控制的方向
工作方向、推动进程、操作流程、工作品质、工作状态
4)保障执行力的四大体系
目标与计划体系、流程与监控体系、标准与规范体系、激励与改善体系
3、提升团队执行力的关键
1)低效团队的表象
2)实现团队目标的关键
3)高效能执行团队的特征
演练:通天塔
4、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
职业习惯造就卓越人士
课后作业

培训师介绍:

 
待定

本课程名称: 高效能执行力提升训练营

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