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精益价值流程图析

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培训受众:

公司中高层管理人员

课程收益:

对公司的运营流程进行全方位的分析和诊断。输出未来的改善重点。

课程大纲:

【课程内容】
第一部分:精益的方法,价值流图在精益结构中的作用
1、 什么是价值流图?
2、 为什么需要价值流图?
3、 价值流图的组成
4、 使用价值流的4个阶段
第二部分:画当前价值流图
1、 建立价值流图团队
2、 案例分享:画出当前价值流图的10个步骤
3、 需要收集的数据或指标
4、 关键指标的概念
第三部分:设计将来价值流图
1、 客户节拍概念和计算
2、 分析当前价值流图的优缺点
3、 精益思想和使价值流精益的方法
4、 练习建立连续流
5、 制定价值流计划及价值流管理
第四部分:实践
1、 画出当前价值流图
2、 分析当前价值流图的优缺点
3、 设计未来价值流图

培训师介绍:

 
黄河,世界500强企业精益企业倡导者,熟练精益企业创建体系,对企业运营管理中的需求管理、生产计划和物料控制、供应链管理、生产制造、IE工程管理等各个环节都很熟悉。为很多企业提供过精益管理咨询服务:包括格力电器、海尔空调、中国安防等,涉及家电制造、五金、橡胶、食品、安防、厨卫、玩具、重工等很多行业。通过我的辅导,客户生产效率、品质都有很大的提升,半成品库存大幅降低,降低了运营成本,提高了资金周转率。用专业赢得了客户认同,用专注的赢得了客户尊敬,用专心赢得了客户好评.

本课程名称: 精益价值流程图析

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