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情境、定律与故事:基于价值观的管理修炼与实践

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

 全新认识管理者的使命与责任以及核心价值观的真正价值;
 学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法;
 进一步理解和认同本公司核心价值观;
 直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道;
 长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

课程大纲:

彼得•德鲁克:真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度!
如何从容处理各种不同的管理难题?如何迅速提高自身权威、提升管理效率、提高团队业绩?
毕25年企业运营实践与专业研究之功,孙健耀博士将从企业核心价值观的感悟与实践为主线,结合哈佛领导力模型,从管理自我、管理他人、管理协作、管理自我四个方面,系统梳理受训者的管理思想,引导一名管理者应该如何通过践行企业的核心价值观,提高自身权威、提升管理效率、提高团队业绩。
【课程特色】实战智慧,实效保证!
★以一份问卷调查,把握受训者的现实工作难题;
★以十个真实管理情境研讨,深度剖析工作实际;
★以十个价值观定律和一个终极定律,实现管理顿悟;
★以四个价值观故事会,强化企业文化认同。
【课程大纲】
导语 价值观究竟是什么?
第一节 管理自我 管理情境研讨1+“阳光定律”解读
管理情境研讨2+“行胜于言定律”解读
价值观践行度自检
价值观故事会(一) 本企业价值观故事小组竞赛
第二节 管理他人 管理情境研讨3+“中子弹定律” 解读
管理情境研讨4+“古托夫定律” 解读
管理情境研讨5+“浪潮定律” 解读
价值观故事会(二) 本企业价值观故事小组竞赛
第三节 管理协作 管理情境研讨6+“自立定律” 解读
管理情境研讨7+“半步定律” 解读
价值观故事会(三) 本企业价值观故事小组竞赛
第四节 管理业务
管理情境研讨8+“婴儿报复定律” 解读
管理情境研讨9+“幸福定律” 解读
管理情境研讨10+“浪费定律”解读
价值观故事会(四) 本企业价值观故事小组竞赛
结语 管理的本质是什么
改进计划制订与分享 填写《管理者价值观践行度改进计划表》+《管理者使命与责任宣言》

培训师介绍:

 
孙健耀
知名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。
受训企业包括:中联重科、潍柴集团、万科、中航地产、雅居乐、中广核、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、招商证券、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、浙江巨化集团、康达尔集团、光明乳业、正典生物和中山大学、深圳大学、中国地质大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

本课程名称: 情境、定律与故事:基于价值观的管理修炼与实践

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