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《从流程上控制成本》

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培训受众:

【培训对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、
财务总监、财务经理、
企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

课程收益:

【课程特色】
深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法
对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。

【培训收益】
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

【课程大纲】

成本控制与成本降低——降低是相对的

成本控制和成本降低的区别

认识成本才能控制成本

如何制定目标成本——有目标才有方向

成本控制也成本降低的区别
   案例分析:邯钢,倒挤出来的利润
丰田,目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

采购省下了的都是利润

    案例:美心集团,降低成本,实现双赢

控制存货降低成本

    案例:美的的零库存梦想


研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足!

研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

研发环节成本控制——设计决定成败

    案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程,制定成本标准

标准成本——没有标准,就没有约束


作业成本——作业是因,成本是果


  案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损

销售的纳税筹划——收入是税金的源头

应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

  案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱


物流——效率就是竞争力


物流成本对销售价格的影响

物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流

  案例:麦当劳的第三方物流

雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功,便成仁

项目投资管理流程


并购的利与弊
  案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂


筹资——没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁

普通股融资也有成本

债权融资

   案例:太子奶的融资悲剧

【课程总结】

其实,控制成本,就是控制每分投入和产出的比值,争取做到投的少,产的多!

培训师介绍:

 
汤婧平

注册会计师
浙江中科商学院 访问教授
北京大学、清华大学、吉林大学总裁班特聘讲师
上海财经大学、德勤事务所特聘讲师
中华会计网校、财考网、时代光华特聘讲师*******授课风格:

幽默风趣,亲和力强,学员评价,听老师讲课是种享受!

个人著作:
《白话财务管理》
《总经理全面预算一本通》
《总经理成本控制一本通》
《总经理如何管控财务》
《总经理内控一本通》
《透过财报看管理》

经典语录:

财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱

尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

本课程名称: 《从流程上控制成本》

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