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营销项目管理最佳实践

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培训受众:

企业内负责市场营销、销售及相关工作的部门经理、总监及高级管理人员

课程收益:

1. 了解项目管理在企业市场营销中的应用
2. 掌握营销项目的管理流程
3. 掌握营销项目管理的相关工具
4. 提高营销项目管理的综合计划水平
5. 提高营销战略的执行力

课程大纲:

第一章现代企业的市场营销面临的挑战

第二章项目管理在市场营销中的作用

第三章营销项目管理
1、什么是营销项目管理?
2、营销项目管理流程(SPECC)
项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾
案例分析与演练:营销项目管理的流程分析

第四章营销项目目标分解
1、目标分解的重要性
2、营销项目的目标分解
3、工作分解结构(WBS)
案例研讨与练习:营销项目目标分解

第五章营销项目计划制定
1、营销项目计划制定面临的挑战
2、营销项目计划制定的步骤
3、营销项目工期的评估
4、营销项目进度计划编制(甘特图)
案例研讨:制定营销项目的进度计划

第六章营销项目进度监控及评估
1、营销项目进度监控方法
2、营销项目执行结果评估
案例研讨:如何对营销计划进行监控及评估

第七章营销项目资源管理
1、营销项目团队组建
2、营销项目资源配置
3、营销项目中成员的角色和职责
4、如何激励队员
案例研讨:营销项目资源配置

第八章营销项目沟通管理
1、营销项目沟通管理存在的问题
2、营销项目沟通的要求
案例研讨:制定项目沟通计划

第九章营销项目风险管理与应对
营销案例研讨:制定营销项目风险管理计划

第十章营销项目管理案例分享与答疑

培训师介绍:

 
资历背景
1.毕业于香港浸会大学工商管理学院并获得MBA学位;
2.18年跨国公司销售及营销领域工作经历,逾十年丰富的中高层管理实战经验;
3.先后于索尼、菲利普莫里斯(万宝路)、可口可乐中国等多家著名500强跨国公司担任营销经理,华南区域经理,全国营销总监等重要职位,均取得优异的成就,远超同级竞争对手;在品牌营销、跨界营销、渠道营销及团队管理方面具有深厚的理论及实践积累;
4.就职于可口可乐中国期间先后担任北京奥运会、上海世博会项目负责人,2011年深圳世界大运会首席项目官,具备丰富的多元化项目管理经验;
5.广州天颜生物科技有限公司首席顾问;
6.广州宏越管理咨询公司首席讲师,专注为消费品,服务业,零售业等跨国公司和各大中型企业提供营销管理培训和咨询服务。

课程特色
善于结合自己多年实战工作经验,为学员提供最为恰当的策略性实战课程培训
授课风格轻松自如、幽默风趣,演绎生动易懂
理论性与趣味性相结合
王讲师本人思维开阔,知识面广,案例信手拈来,回答学员问题准确到位
其培训产品多以工具输出与最佳实践为主,落地执行效果好

主讲课程
营销项目管理最佳实践
高效管理者的8个锦囊
新品上市最佳实践
跨界营销最佳实践
品类管理最佳实践
渠道管理最佳实践
团队建设与管理最佳实践
营销问题分析与解决

服务过的部分企业
玛氏中国、红牛、美即、欧莱雅、可口可乐、太古可口可乐、菲利普莫里斯、德国辉柏嘉、松下电器、索尼、爱立信、金松营销、纽柏中国、网易、道琼斯、广发证券、广东盛大金禧金融集团、广州礼德财富信息技术有限公司、中国工商银行、广州港集团、佛山电视台、广东农垦集团、广东龙粤通信集团、太平洋网络有限公司、利信达商业(中国)有限公司、超霸电池公司、依波路手表、伟达公关、东莞市瑞邦服饰有限公司、恒立检测、天颜国际、盛睿科技、赛哲生物科技、咏姿生物科技、畅美科技、纽斯葆保健品、嘉琪电子、珠江电信、广东天马国旅、非游商务咨询、精蕴文化传播、尼可卫浴有限公司、华侨城集团、皇冠假日、广州珠江实业开发股份有限公司、广州长隆集团、、、

本课程名称: 营销项目管理最佳实践

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