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库存控制与仓库管理

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课程大纲:

1、库存形成要因分析,库存的形成不是一个部门的责任,是一个公司内部的沟通体系出现了问题
(1)问题分析,问题的根本出在哪里
----有预测但不准确
----三无(无数据、无预测、无计划)
----有预测,有计划,但不执行
 库存不是过高,就是不够用,到底怎么设置安全储备
 …………
(2)预测,为什么那么难,如何化解销售部门的强势作风

2、销售、市场预测——销售数据不准确是根源
(1)如何以柔克刚,如何拿到销售的数据
(2)如何利用我们销售工程师的经验对预测数据进行合理的修正
(3)销售部门的与其他部门在针对以上预测数据如何进行沟通
(4)准确的计划是怎么形成的

3、我们IT功能如何全面对接或升级是对库存控制的最好的帮助
(1)ERP的功能全面解析
(2)当客户变更后,我们如何以最快的速度把信息传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通――网站功能

4、如何制定库存控制策略,我们到底该怎么做,然后如何执行
(1)思考,要想使库存控制稳定,光让自己企业的库存控制稳定是远远不够的,我们要引入供应链管理的思想 ---大局观
(2)安全库存的设立
(3)如何让我们的供应商也承担一部分库存

5、其他部门对库存控制的帮助
(1)质量部门的帮助
(2)技术部门的帮助
(3) 供应商管理对库存控制的帮助

6、现代物流管理下对仓库的要求
(1)仓库与管理的核心----保证供应与信息可视化
(2)我们需要一个什么样的组织和团队
(3)高效的管理在仓库体系表现在哪些方面


7、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈,如何做到信息不贪污
(1)仓库应该从功能入手,我们应该打造一个什么样的仓库
(2)仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
(3)仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,仓库它错在哪里了
(4)仓库管理的3要素
(5)如何使仓库物料运行顺畅,物料编码的秘籍,从RFID(无线射频扫描)谈起
(6)仓库的异常管理与盘点
(7)仓库的考核
(8)计划变更时,仓库应如何应对
(9)部门协调中,仓库应起什么样的作用

总结:
我们做库存控制其实是一个大的工程,记住,我们需要………

本课程名称: 库存控制与仓库管理

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