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管理者组织执行力建设

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培训受众:

企业高、中、基层管理

课程大纲:

课程大纲:
1 组织执行力的再认识
1.1从一辆汽车说起
1.2组织执行力的三部曲
1.3执行的本质探源
1.4互动与讨论:执行力的前提
2组织执行力提升的关键路径
2.1清晰的结果定义
2.2建立一对一责任
2.3制定关键措施
2.4做好过程检查
2.5进行即时激励
2.6总结改进完善
2.7思考:集合自身岗位如何找到你的路径?
3打造高效的组织执行力
3.1高效执行的职业化改造
3.2组织执行力的系统模型
3.3提升组织执行力六要素
3.4建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
3.7检查与思考:你有哪些猴子?它们在哪里?
4组织执行的方向:客户价值
4.1组织执行与客户价值
4.2成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享
4.5思考:我们的客户需要什么样的价值?

培训师介绍:

 
高级管理咨询师
浙江大学客座讲授
国际注册职业培训师
杭州大创联盟创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
咨询式培训+企业家辅导模式创建者
国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年
至今累计授课650余场次,培训客户5500余家,累计学员70000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。

本课程名称: 管理者组织执行力建设

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